基层组织建设计划书
一、

序号

组织机构设置
根据公司发展需要，拟定本公司的组织机构设置如下：

1.

1. 总经理办公室

1.
1. 总经理

1.2. 副总经理

1.3. 总经理助理

1.4. 行政秘书

1.5. 财务秘书

1.6. 人力资源秘书

1.7. 市场秘书
2.

2. 营销部
2.
1. 营销经理
2.2. 营销专员
2.3. 营销助理
3.

3. 技术部
3.
1. 技术经理
3.2. 技术专员
3.3. 技术助理
4.

4. 财务部
4.
1. 财务经理
4.2. 财务专员
4.3. 财务助理
5.

5. 人力资源部
5.
1. 人力资源经理
5.2. 人力资源专员
5.3. 人力资源助理
6.

6. 市场部
6.
1. 市场经理
6.2. 市场专员
6.3. 市场助理
二、

序号

职责及分工

1. 总经理办公室：

1.
1. 负责公司日常行政事务，协调各部门之间的工作关系。

1.2. 负责公司文件、资料的收发、管理。

1.3. 负责公司会议的筹备、组织。

1.4. 负责公司固定资产管理。

1.5. 负责公司员工考勤管理。

1.6. 负责公司食堂管理。

1.7. 负责公司安保工作。
2. 营销部：
2.
1. 负责公司市场营销活动的策划与执行。
2.2. 负责公司销售目标的制定与完成。
2.3. 负责公司销售计划的制定与执行。
2.4. 负责公司销售渠道的拓展与维护。
2.5. 负责公司销售人员的培训与管理。
2.6. 负责公司销售业绩的统计与分析。
3. 技术部：
3.
1. 负责公司技术研发与创新。
3.2. 负责公司技术培训与技术支持。
3.3. 负责公司技术项目的实施与跟踪。
3.4. 负责公司技术文档的维护与管理。
3.5. 负责公司技术难题的攻关与解决。
3.6. 负责公司技术数据的收集与整理。
4. 财务部：
4.
1. 负责公司财务报表的编制与分析。
4.2. 负责公司资金的调度与管理。
4.3. 负责公司票据的收发与保管。
4.4. 负责公司账目的登记与核对。
4.5. 负责公司财务数据的统计与分析。
4.6. 负责公司财务风险的防范与控制。
5. 人力资源部：
5.
1. 负责公司员工的招聘与培训。
5.2. 负责公司员工的绩效管理与考核。
5.3. 负责公司员工的薪资福利管理。
5.4. 负责公司员工的奖惩管理。
5.5. 负责公司员工的档案管理。
5.6. 负责公司员工关系维护与员工沟通。
6. 市场部：
6.
1. 负责公司市场营销活动的策划与执行。
6.2. 负责公司销售目标的制定与完成。
6.3. 负责公司销售计划的制定与执行。
6.4. 负责公司销售渠道的拓展与维护。
6.5. 负责公司销售人员的培训与管理。
6.6. 负责公司销售业绩的统计与分析。