产品生产管理培训计划书
一、培训背景
为了提高公司产品生产管理能力，增强员工的产品生产管理意识，提高生产效率，降低生产成本，提高客户满意度和市场竞争力，特制定本产品生产管理培训计划书。
二、培训目标

1. 理解产品生产管理的基本理念和方法；
2. 掌握产品生产管理的各个环节，如需求分析、产品设计、生产计划、物料需求计划、生产调度、品质控制、生产成本控制等；
3. 学会使用各种生产管理工具，如生产计划表、物料需求计划表、生产成本控制表等；
4. 提高员工的沟通能力和团队协作能力，以实现生产管理工作的顺利开展；
5. 提高员工的安全生产意识，预防生产事故的发生。
三、培训内容

1. 产品生产管理的基本理念和方法
介绍产品生产管理的基本理念、目标和要求，以及常用的管理方法和技巧，如MRPⅡ生产计划、JIT生产、5S管理等。
2. 产品生产管理的各个环节
讲解产品生产管理的各个环节，包括需求分析、产品设计、生产计划、物料需求计划、生产调度、品质控制、生产成本控制等，以帮助员工全面了解产品生产管理的流程。
3. 生产管理工具的使用
介绍各种生产管理工具，如生产计划表、物料需求计划表、生产成本控制表等的使用方法，使员工能够根据实际情况进行生产管理。
4. 提高沟通能力
讲解如何提高员工的沟通能力，包括有效的沟通技巧、倾听技巧、表达能力等，以增强团队协作和信息共享。
5. 提高安全生产意识
讲解安全生产的重要性，以及如何预防生产事故的发生，提高员工的安全生产意识。
四、培训方式
本培训采用讲授、案例分析、小组讨论、在线测试等多种方式进行，以增强学习效果和互动交流。
五、培训时间、地点、人员

1. 时间：本次培训时间不少于3天；
2. 地点：公司会议室；
3. 人员：公司全体员工。
六、培训效果评估
本培训结束后，将对参加培训的员工进行效果评估，包括培训满意度、知识掌握程度、工作表现等，以不断提高培训效果。