标题：招商中心组建方案模板

一、项目背景 随着经济的快速发展，各行各业对招商需求越来越大，招商成为了企业拓展市场、提高效益的重要手段。然而，在当前市场竞争日益激烈的背景下，如何提高招商成功率，实现企业快速发展，成为亟待解决的问题。为此，本文将从招商中心的组建、人员配备、管理模式和工作流程等方面，提出一套完善的招商中心组建方案，以期为各企业提供借鉴。

二、招商中心组建方案

1.机构设置

（1）设立：在企业总部的职能范围内，设立招商中心，作为企业对外招商的专门机构。

（2）人员构成：招聘具备丰富招商经验的专业人士，包括招商经理、招商专员、客服代表等。
2. 人员配备

（1）招商经理：负责公司整体招商策略的制定和实施，具备较强的市场分析能力和谈判技巧。

（2）招商专员：负责具体的招商工作，包括资料收集、客户沟通、合同谈判等。

（3）客服代表：负责企业客户服务工作，包括客户接待、投诉处理等。
3. 管理模式

（1）采用人性化、现代化的管理模式，提高工作效率，确保企业快速发展。

（2）建立完善的考核制度，对员工进行绩效评价，激发员工积极性和创造力。
4. 工作流程

（1）制定招商计划：对当前市场进行调研，收集客户需求，明确招商目标。

（2）资料收集：收集潜在客户的资料，进行分类整理，为后续沟通做好准备。

（3）客户沟通：与潜在客户进行沟通，了解客户需求，进行市场宣传。

（4）合同谈判：在客户需求的基础上，进行合同谈判，达成合作意向。

（5）跟踪服务：对已签约客户进行跟踪服务，确保客户满意，提高客户忠诚度。

三、案例分析 某公司成立于2000年，经过多年的发展，已成为行业佼佼者。近年来，该公司通过招商中心，成功签订了多个合作协议，实现了跨越式发展。

1.组建招商中心：2018年，某公司根据市场发展需要，成立了招商中心，将招商工作纳入企业整体发展战略。
2. 人员配备：公司招聘了一批具有丰富招商经验的专业人士，确保了招商工作的顺利开展。
3. 管理模式：公司采用人性化、现代化的管理模式，提高了工作效率。
4. 工作流程：公司建立了完善的招商计划、资料收集、客户沟通、合同谈判和跟踪服务等流程，确保了招商工作的顺利开展。

四、结语 招商中心是企业拓展市场的重要力量，其组建、人员配备和管理模式对于企业的成功至关重要。以上方案为各企业提供了一个可供借鉴的模板，希望能对您有所帮助。