计划书：战略计划

一、前言
随着市场的激烈竞争，企业必须时刻关注市场动态，制定出切实可行的战略计划，以提高企业的核心竞争力，确保企业可持续发展。本文将从市场环境、竞争对手、企业资源、经营目标等四个方面进行论述，制定企业战略计划。
二、市场环境分析

1. 宏观经济环境：我国经济持续增长，经济结构不断优化，政府支持企业发展，为企业发展创造了良好的政策环境。
2. 行业环境：行业竞争激烈，企业需要不断提高自身的核心竞争力，以应对市场挑战。
3. 市场需求：消费者需求多样化，企业要根据市场需求，不断创新，提高产品品质。
三、竞争对手分析

1. 直接竞争对手：同行业企业，分析他们的产品、价格、市场份额等。
2. 间接竞争对手：与行业相关的其他企业，如供应商、分销商等，分析他们的产品、价格、市场份额等。
四、企业资源分析

1. 人力资源：企业拥有的人力资源，包括劳动力、技术人员、管理层等。
2. 物质资源：企业拥有的物质资源，如生产设备、原材料等。
3. 财务资源：企业拥有的财务资源，如资金、应收账款等。
五、经营目标

1. 短期目标：实现企业目标利润、增加销售数量等。
2. 中期目标：提高市场占有率、扩大产品线等。
3. 长期目标：成为行业领先者、实现可持续发展等。
六、战略计划

1. 市场环境分析：分析宏观经济环境、行业环境、市场需求等，明确企业的发展方向。
2. 竞争对手分析：分析直接和间接竞争对手的产品、价格、市场份额等，为企业制定应对策略。
3. 企业资源分析：分析企业的人力资源、物质资源、财务资源等，确保企业能够正常运营。
4. 经营目标：根据市场环境、竞争对手、企业资源等，明确企业的经营目标。
5. 战略措施：制定具体的战略措施，实现企业目标。
六、实施与跟踪

1. 实施：根据战略计划，企业需制定具体的实施措施，确保战略计划的实施。
2. 跟踪：定期对战略计划的实施情况进行跟踪，确保战略计划的有效执行。
本文从市场环境、竞争对手、企业资源、经营目标四个方面分析了企业战略计划的相关问题，根据分析结果，制定了具体的战略计划，为企业的可持续发展奠定了基础。