空调售后绩效计划书
作者:小编原创
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【空调售后绩效计划书】
一、
1. 背景
空调作为人们生活中不可或缺的电器,在炎炎夏日为人们带来清凉舒适的使用体验。然而,在空调使用过程中,常常会出现故障问题,给用户的使用带来困扰。为提高空调售后服务质量,制定本空调售后绩效计划书,以指导售后服务工作的开展。
二、2. 目的
1. 规范空调售后服务流程,提高服务效率;
2. 强化售后服务意识,提升服务质量;
3. 加强售后服务团队建设,提高售后服务技能;
4. 促进空调售后服务市场健康发展。
三、3. 适用范围
本绩效计划书适用于公司空调售后服务团队全体成员。
四、4. 考核标准
1. 服务质量:
a) 客户满意度:
b) 问题解决速度:
c) 问题解决质量:
d) 服务质量综合评价:
2. 工作量:
a) 出勤率:
b) 工作时长:
c) 维修数量:
d) 配件更换数量:
3. 工作质量:
a) 故障处理质量:
b) 配件更换质量:
c) 服务态度:
d) 服务质量综合评价:
五、5. 绩效考核周期
本绩效考核周期为3个月,自每季度开始,每季度结束。
六、6. 考核内容
1. 服务质量:
a) 客户满意度:
b) 问题解决速度:
c) 问题解决质量:
d) 服务质量综合评价:
2. 工作量:
a) 出勤率:
b) 工作时长:
c) 维修数量:
d) 配件更换数量:
3. 工作质量:
a) 故障处理质量:
b) 配件更换质量:
c) 服务态度:
d) 服务质量综合评价:
七、7. 奖惩制度
1. 优秀员工:
a) 颁发奖金:
b) 颁发优秀员工证书:
2. 良好员工:
a) 颁发奖金:
b) 颁发良好员工证书:
3. 合格员工:
a) 颁发奖金:
b) 颁发合格员工证书:
4. 不合格员工:
a) 颁发奖金:
b) 颁发不合格员工证书:
八、8. 实施流程
1. 考核小组制定考核方案,提交给公司总经理审批;
2. 考核小组对售后服务团队全体成员进行考核,收集考核资料;
3. 考核小组将考核结果反馈给总经理,作为奖惩依据;
4. 总经理对考核结果进行审批,并下达考核通知;
5. 售后服务团队根据考核通知,对员工进行奖惩。
1. 规范空调售后服务流程,提高服务效率;
2. 强化售后服务意识,提升服务质量;
3. 加强售后服务团队建设,提高售后服务技能;
4. 促进空调售后服务市场健康发展。
三、
3. 适用范围
本绩效计划书适用于公司空调售后服务团队全体成员。
四、4. 考核标准
1. 服务质量:
a) 客户满意度:
b) 问题解决速度:
c) 问题解决质量:
d) 服务质量综合评价:
2. 工作量:
a) 出勤率:
b) 工作时长:
c) 维修数量:
d) 配件更换数量:
3. 工作质量:
a) 故障处理质量:
b) 配件更换质量:
c) 服务态度:
d) 服务质量综合评价:
五、5. 绩效考核周期
本绩效考核周期为3个月,自每季度开始,每季度结束。
六、6. 考核内容
1. 服务质量:
a) 客户满意度:
b) 问题解决速度:
c) 问题解决质量:
d) 服务质量综合评价:
2. 工作量:
a) 出勤率:
b) 工作时长:
c) 维修数量:
d) 配件更换数量:
3. 工作质量:
a) 故障处理质量:
b) 配件更换质量:
c) 服务态度:
d) 服务质量综合评价:
七、7. 奖惩制度
1. 优秀员工:
a) 颁发奖金:
b) 颁发优秀员工证书:
2. 良好员工:
a) 颁发奖金:
b) 颁发良好员工证书:
3. 合格员工:
a) 颁发奖金:
b) 颁发合格员工证书:
4. 不合格员工:
a) 颁发奖金:
b) 颁发不合格员工证书:
八、8. 实施流程
1. 考核小组制定考核方案,提交给公司总经理审批;
2. 考核小组对售后服务团队全体成员进行考核,收集考核资料;
3. 考核小组将考核结果反馈给总经理,作为奖惩依据;
4. 总经理对考核结果进行审批,并下达考核通知;
5. 售后服务团队根据考核通知,对员工进行奖惩。
1. 服务质量:
a) 客户满意度:
b) 问题解决速度:
c) 问题解决质量:
d) 服务质量综合评价:
2. 工作量:
a) 出勤率:
b) 工作时长:
c) 维修数量:
d) 配件更换数量:
3. 工作质量:
a) 故障处理质量:
b) 配件更换质量:
c) 服务态度:
d) 服务质量综合评价:
五、
5. 绩效考核周期
本绩效考核周期为3个月,自每季度开始,每季度结束。
六、6. 考核内容
1. 服务质量:
a) 客户满意度:
b) 问题解决速度:
c) 问题解决质量:
d) 服务质量综合评价:
2. 工作量:
a) 出勤率:
b) 工作时长:
c) 维修数量:
d) 配件更换数量:
3. 工作质量:
a) 故障处理质量:
b) 配件更换质量:
c) 服务态度:
d) 服务质量综合评价:
七、7. 奖惩制度
1. 优秀员工:
a) 颁发奖金:
b) 颁发优秀员工证书:
2. 良好员工:
a) 颁发奖金:
b) 颁发良好员工证书:
3. 合格员工:
a) 颁发奖金:
b) 颁发合格员工证书:
4. 不合格员工:
a) 颁发奖金:
b) 颁发不合格员工证书:
八、8. 实施流程
1. 考核小组制定考核方案,提交给公司总经理审批;
2. 考核小组对售后服务团队全体成员进行考核,收集考核资料;
3. 考核小组将考核结果反馈给总经理,作为奖惩依据;
4. 总经理对考核结果进行审批,并下达考核通知;
5. 售后服务团队根据考核通知,对员工进行奖惩。
1. 服务质量:
a) 客户满意度:
b) 问题解决速度:
c) 问题解决质量:
d) 服务质量综合评价:
2. 工作量:
a) 出勤率:
b) 工作时长:
c) 维修数量:
d) 配件更换数量:
3. 工作质量:
a) 故障处理质量:
b) 配件更换质量:
c) 服务态度:
d) 服务质量综合评价:
七、
7. 奖惩制度
1. 优秀员工:
a) 颁发奖金:
b) 颁发优秀员工证书:
2. 良好员工:
a) 颁发奖金:
b) 颁发良好员工证书:
3. 合格员工:
a) 颁发奖金:
b) 颁发合格员工证书:
4. 不合格员工:
a) 颁发奖金:
b) 颁发不合格员工证书:
八、8. 实施流程
1. 考核小组制定考核方案,提交给公司总经理审批;
2. 考核小组对售后服务团队全体成员进行考核,收集考核资料;
3. 考核小组将考核结果反馈给总经理,作为奖惩依据;
4. 总经理对考核结果进行审批,并下达考核通知;
5. 售后服务团队根据考核通知,对员工进行奖惩。
1. 考核小组制定考核方案,提交给公司总经理审批;
2. 考核小组对售后服务团队全体成员进行考核,收集考核资料;
3. 考核小组将考核结果反馈给总经理,作为奖惩依据;
4. 总经理对考核结果进行审批,并下达考核通知;
5. 售后服务团队根据考核通知,对员工进行奖惩。