2019质量活动方案模板

一、活动背景 随着市场竞争的加剧，公司质量意识逐渐提升，为了提高公司的质量水平，提高客户满意度和市场竞争力，公司特制定2019质量活动方案，以提高公司整体质量水平。

二、活动目标

1.提高客户满意度：通过此次活动，提高客户对公司产品的满意度，增加客户忠诚度。
2. 提高产品质量：通过此次活动，提高产品生产质量，降低缺陷率，提高产品稳定性。
3. 提高生产效率：通过此次活动，提高生产效率，降低生产成本，提高公司经济效益。

三、活动内容

1.质量培训 2019年3月1日至3月31日，公司开展质量培训活动，邀请专家对公司员工进行质量知识培训，提高员工质量意识，掌握质量管理方法，提升公司整体质量水平。
2. 质量检查 2019年4月1日至4月30日，公司开展质量检查活动，对各生产部门进行质量检查，对存在的问题及时进行整改，确保生产过程质量得到有效控制。
3. 质量改进 2019年5月1日至5月31日，公司开展质量改进活动，对生产过程中存在的问题进行改进，提出改进措施，提高产品质量。
4. 质量控制 2019年6月1日至6月30日，公司开展质量控制活动，对生产过程进行严格控制，确保生产质量符合要求，为公司产品上市做好质量准备。

四、活动安排

1.质量培训活动安排： - 3月1日至3月31日，公司开展质量培训活动，邀请专家对公司员工进行质量知识培训。 - 培训内容：包括质量管理基本概念、质量管理方法、质量控制等。 - 培训方式：以集中培训、分散培训为主，充分调动员工的积极性和主动性。
2. 质量检查活动安排： - 4月1日至4月30日，公司开展质量检查活动，对各生产部门进行质量检查。 - 检查内容：包括产品外观检查、功能检查、性能检查等。 - 检查方式：采用随机抽检、定期检查等方式，确保生产过程质量得到有效控制。
3. 质量改进活动安排： - 5月1日至5月31日，公司开展质量改进活动，对生产过程中存在的问题进行改进。 - 改进措施：包括工艺改进、设备改进、管理改进等。 - 改进效果：通过改进措施的实施，提高生产过程质量，降低缺陷率。
4. 质量控制活动安排： - 6月1日至6月30日，公司开展质量控制活动，对生产过程进行严格控制。 - 控制方式：包括过程控制、成品控制等。 - 控制效果：通过过程控制，确保生产质量符合要求，为公司产品上市做好质量准备。 五、活动预算

1.质量培训活动预算：包括培训场地、培训材料等，预算金额为10万元。
2. 质量检查活动预算：包括检查场地、检查工具等，预算金额为8万元。
3. 质量改进活动预算：包括改进措施实施所需的费用，预算金额为15万元。
4. 质量控制活动预算：包括过程控制所需费用，预算金额为12万元。 六、活动总结 此次活动，公司通过对质量知识的培训、质量检查的开展、质量改进的实施以及质量控制的严格实施，提高了公司整体质量水平，增强了公司的市场竞争力和客户满意度。同时，我们也发现了一些存在的问题，为今后质量工作的开展提供了参考依据。我们将继续努力，不断提升公司质量水平，为公司的发展做出更大的贡献。