薪酬调整激励方案模板

一、企业背景 某公司是一家以技术为核心的公司，主要业务为软件开发和系统集成。公司经过多年的发展，已成为行业内的佼佼者，拥有广泛的客户群和良好的口碑。为了吸引和留住优秀人才，公司决定实行薪酬调整激励方案，以提高员工的工作积极性和企业整体竞争力。

二、方案概述

1.目的： 本次薪酬调整激励方案的目的是为了激发员工的工作热情，提高员工的工作质量，促进公司的发展。
2. 原则：

（1）公平、公正、公开

（2）注重绩效，兼顾公平

（3）奖励与约束并重
3. 调整范围： 本次调整范围包括公司全体员工的薪酬、福利、补贴等。
4. 考核标准：

（1）绩效考核：根据员工的绩效评估结果，对员工进行绩效评分。

（2）职位调整：根据员工的职位调整，对员工的薪酬进行调整。

（3）特殊贡献：针对特殊贡献的员工，给予额外的奖励。

二、具体措施

1.绩效考核：

（1）考核周期：每个季度进行一次绩效考核。

（2）考核内容：包括工作量、质量、团队合作、创新能力等方面。

（3）考核结果：绩效评分实行A、B、C三个等级，分别对应绩效奖金的50%、30%、20%。
2. 职位调整：

（1）职位调整标准：根据员工的职位、能力、工作表现等综合考虑，进行职位调整。

（2）职位调整结果：对于晋升的员工，按照新职位的标准进行薪酬调整；对于降职的员工，按照原职位的标准进行薪酬调整。
3. 特殊贡献：

（1）特殊贡献标准：在公司的技术、市场、管理等方面做出卓越贡献的员工，经公司高层审批后，给予特殊贡献奖励。

（2）特殊贡献奖励：对于特殊贡献员工，按照贡献程度给予不同的奖励，最高奖励金额10万元。

四、实施流程

1.方案制定： 公司人力资源部门根据公司实际情况，制定本次薪酬调整激励方案。
2. 方案审批： 方案制定后，提交给公司总经理进行审批。
3. 方案实施： 审批通过后，公司及时通知员工，并根据方案进行薪酬调整。 五、预期效果

1.提高员工的工作热情，提升员工的工作质量。
2. 激发员工的创新潜能，促进公司的技术、市场、管理等方面的发展。
3. 加强公司内部沟通，形成良好的企业氛围。 六、注意事项

1.方案制定时要充分考虑公司的实际情况，确保公平、公正、公开。
2. 方案审批通过后，公司要及时通知员工，确保员工知悉并理解方案内容。
3. 方案实施时要严格按照方案执行，确保不折不扣。