麦当劳店铺商品采购计划书

一、采购计划概述 本采购计划旨在为麦当劳店铺提供必要的商品，以确保门店的正常运营和满足顾客需求。本采购计划将分为以下几个阶段：

1.商品需求分析
2. 供应商选择
3. 商品谈判
4. 采购合同签订
5. 商品采购 6. 商品入库 7. 商品库存管理 8. 采购成本控制

二、商品需求分析 根据麦当劳店铺的特点和需求，我们对商品需求进行分析，主要包括以下几个方面：

1.汉堡类商品：包括麦香鸡汉堡、香辣鸡汉堡、培根汉堡等，共计20个品种，每月需求量约1200个。
2. 薯条类商品：包括原味、辣味、烤味等，共计10个品种，每月需求量约800个。
3. 饮料类商品：包括矿泉水、可乐、果汁等，共计20个品种，每月需求量约600个。
4. 甜点类商品：包括蛋挞、薯饼、鸡肉卷等，共计10个品种，每月需求量约400个。
5. 其他辅助商品：包括餐具、纸巾、湿巾等，共计20个品种，每月需求量约300个。

三、供应商选择 我们综合考虑了商品品质、价格、售后服务等因素，选择了以下供应商：

1.商品生产厂家：具有丰富生产经验和技术实力，商品质量有保证。
2. 商品供应商：供货稳定，价格合理，售后服务到位。

四、商品谈判 我们与供应商进行了充分的谈判，争取到了最优惠的价格，确保商品质量和售后服务。 五、采购合同签订 我们与供应商签订了商品采购合同，约定了商品数量、价格、交货日期等细节，确保了商品采购的顺利进行。 六、商品采购 在合同约定的时间内，我们按计划采购了商品，确保了商品质量和数量的准确性。 七、商品入库 我们将采购的商品入库，设立了商品仓库，明确了商品的存放位置和分类，方便了商品的管理和查找。 八、商品库存管理 我们对商品库存进行了严格的管理，制定了商品库存盘点制度，定期对商品库存进行清点，确保了商品数量的准确性。 九、采购成本控制 我们通过对商品采购成本的监控和比较，及时发现并处理了商品采购成本过高的问题，减少了采购成本的浪费。 总结： 本采购计划为麦当劳店铺提供了必要的商品，确保了门店的正常运营和满足顾客需求。在商品采购过程中，我们充分考虑了商品品质、价格、售后服务等因素，与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了商品质量和数量的准确性。