研发费用管理方案模板
一、引言 为了加强研发费用的管理，提高公司的研发效率，降低研发成本，特制定本研发费用管理方案。本方案旨在对研发费用的管理进行规范，以确保公司财务的稳健性和研究的顺利进行。
二、研发费用管理基本原则 1. 符合国家法律法规、公司规章制度及公司实际需求； 2. 确保公司研究项目的顺利进行，提升公司技术实力； 3. 优化研发费用管理流程，提高管理效率； 4. 加强内部控制，防止滥用研发费用。
三、研发费用管理组织结构 1. 设立研发费用管理办公室，负责研发费用的管理； 2. 设立研发费用管理委员会，负责制定和审核研发费用管理制度； 3. 设立研发费用管理专家库，为委员会提供专业建议； 4. 各部门需设立研发费用管理联络员，负责将本部门研发费用的使用情况上报给委员会办公室。
四、研发费用管理制度 1. 研发费用申请制度：部门提出申请，经委员会审核通过后，由委员会办公室负责审批； 2. 研发费用报销制度：员工需提交发票和发票清单，经委员会办公室审核无误后，交由财务部报销； 3. 研发费用管理制度：规定研发费用的使用范围、标准和流程，由委员会办公室负责制定； 4. 研发费用审计制度：由委员会办公室负责对研发费用的使用情况进行审计，发现问题及时纠正。 五、研发费用管理流程 1. 申请：部门提出申请，需附上项目书、预算和发票清单； 2. 审核：委员会办公室审核资料无误，提交给委员会审批； 3. 审批：委员会审批通过后，由委员会办公室将费用划拨至相关部门； 4. 报销：员工需提交发票和发票清单，经委员会办公室审核无误后，交由财务部报销； 5. 审计：委员会办公室对费用使用情况进行审计，发现问题及时纠正。 六、研发费用管理表单 1. 研发费用申请单：部门提出申请，需附上项目书、预算和发票清单； 2. 研发费用报销单：员工提交发票和发票清单，经委员会办公室审核无误后，交由财务部报销； 3. 研发费用管理制度表：规定研发费用的使用范围、标准和流程； 4. 研发费用审计表：对费用使用情况进行审计，发现问题及时纠正。 七、研发费用管理的监督与管理 1. 委员会办公室对研发费用的管理情况进行监督，发现问题及时纠正； 2. 委员会定期对研发费用的使用情况进行审计，确保符合公司规定； 3. 各部门需定期向委员会办公室汇报本部门研发费用的使用情况，接受委员会办公室的监督。 八、附则 本方案自发布之日起生效，原有的研发费用管理相关规定同时废止。如有疑问，可向委员会办公室提出。