家纺厂生产计划书

<序>一、生产目标

一、生产目标

本生产计划书的主要目标是确保家纺厂在遵守法律法规、满足客户需求的前提下，实现生产效益最大化。

二、生产计划

1. 产品生产计划

1.1 产品种类

• 床单、被套、枕套


• 毛巾、浴巾、浴帽


• 床罩、床裙、床垫


• 地毯、地毯席、沙发套


• 桌布、餐巾、桌垫


• 洗碗巾、消毒毛巾、抹布

1.2 生产数量

• 床单：每月 10000 张


• 被套、枕套：每月 6000 对


• 毛巾、浴巾：每月 5000 条


• 床罩、床裙、床垫：每月 2000 张


• 地毯、地毯席、沙发套：每月 1000 张


• 桌布、餐巾、桌垫：每月 1500 张


• 洗碗巾、消毒毛巾、抹布：每月 2000 条

1.3 生产周期

• 床单、被套、枕套：每月生产一次，每次生产 10000 张


• 毛巾、浴巾：每月生产一次，每次生产 5000 条


• 床罩、床裙、床垫：每月生产一次，每次生产 2000 张


• 地毯、地毯席、沙发套：每月生产一次，每次生产 1000 张


• 桌布、餐巾、桌垫：每月生产一次，每次生产 1500 张


• 洗碗巾、消毒毛巾、抹布：每月生产一次，每次生产 2000 条

二、生产组织

2. 生产组织结构

• 厂长：负责整体生产计划和调度


• 生产经理：负责生产进度和质量管理


• 车间主任：负责生产安全和生产效率


• 生产员：负责生产操作

2. 生产设备

• 电脑裁床：负责床单、被套、枕套的生产


• 缝纫机：负责毛巾、浴巾、床罩、床裙、床垫的生产


• 裁剪机：负责地毯、地毯席、沙发套的生产


• 缝合机：负责桌布、餐巾、桌垫的生产


• 洗衣机：负责洗碗巾、消毒毛巾、抹布的生产

三、生产管理

3. 生产管理措施

• 制定生产计划，确保生产进度和质量


• 定期检查生产设备，确保设备正常运转


• 加强生产管理，提高生产效率


• 定期进行产品质量检查，确保产品质量


• 制定生产安全事故应急措施，确保生产安全

四、生产成本与利润预测

4. 生产成本预测

• 原材料成本：每月 10 万元


• 人工成本：每月 8 万元


• 设备维护费用：每月 2 万元

4. 利润预测

• 床单、被套、枕套：预计每月利润为 10 万元


• 毛巾、浴巾：预计每月利润为 3 万元


• 床罩、床裙、床垫：预计每月利润为 5 万元


• 地毯、地毯席、沙发套：预计每月利润为 8 万元


• 桌布、餐巾、桌垫：预计每月利润为 6 万元


• 洗碗巾、消毒毛巾、抹布：预计每月利润为 5 万元