标题：招商考核激励方案模板

一、背景 随着公司市场拓展步伐的加快，各业务部门在招商方面的工作也日益重要。为了提高各业务部门的招商能力，充分调动广大员工的积极性和主动性，制定本招商考核激励方案，以期达到预期效果。

二、目的

1.规范公司招商行为，提高招商效率。
2. 调动员工的积极性和主动性，促进公司业务拓展。
3. 加强公司文化建设，营造良好的企业氛围。

三、适用范围 本方案适用于公司全体在岗员工，涉及各业务部门及总部。

四、考核内容

1.合同签订：合同签订数量及质量。
2. 业务拓展：业务拓展新客户数量、新业务领域拓展。
3. 团队协作：部门间合作与沟通效果。
4. 服务质量：客户满意度及业务服务质量。 五、考核标准

1.合同签订：

（1）签订合同数量：本部门签订合同数量与目标数量之差，且不少于3份。

（2）签订合同质量：合同签订金额与目标金额之差，且不少于10%。

（3）合同签订及时性：本部门在规定时间内完成合同签订任务。
2. 业务拓展：

（1）新客户数量：新客户数量与目标数量之差，且不少于5个。

（2）新业务领域拓展：新业务领域拓展数量与目标数量之差，且不少于2个。

（3）业务拓展效果：新客户数量、新业务领域拓展数量与目标数量之比，且不少于30%。
3. 团队协作：

（1）部门间合作效果：部门间合作完成任务数量与目标数量之差，且不少于20%。

（2）沟通效果：部门间沟通及时性、效果及反馈数量与目标数量之差，且不少于30%。
4. 服务质量：

（1）客户满意度：客户满意度调查结果与目标结果之差，且不少于20%。

（2）业务服务满意度：业务服务质量调查结果与目标结果之差，且不少于30%。 六、奖惩措施

1.对考核成绩优秀的员工，公司将从以下几个方面进行奖励：

（1）物质奖励：发放奖金、奖品等实物奖励。

（2）公开表扬：在公开场合对优秀员工进行表扬。

（3）晋升机会：优秀员工在晋升方面给予优先考虑。
2. 对考核成绩不理想的员工，公司将从以下几个方面进行惩罚：

（1）思想教育：对考核成绩不理想的员工进行思想教育，让其认识到问题所在。

（2）公开批评：在公开场合对考核成绩不理想的员工进行批评。

（3）待岗学习：让考核成绩不理想的员工待岗学习，进行为期一个月的培训。 七、实施流程

1.方案制定：由公司人力资源部负责制定本方案。
2. 方案审查：由公司高层对方案进行审查，确保合法合规。
3. 方案公布：由公司人力资源部负责将本方案公布在公司内部。
4. 方案实施：由公司各部门负责按照本方案开展考核工作。
5. 定期汇报：由公司人力资源部负责对各业务部门考核工作进行定期汇报。 八、附则 本方案自发布之日起生效，解释权归公司人力资源部。