电子厂生产计划书
一、生产计划书概述
本电子厂生产计划书是为了保证生产过程顺利进行，确保产品质量稳定，提高生产效率，根据市场需求和公司战略制定的。本计划书主要包括生产目标、生产任务、生产组织、生产流程、生产资源、生产成本等内容。
二、生产目标

1. 生产产品数量：每月生产数量为10000台。
2. 生产产品质量：合格率95%。
3. 生产效率：每月生产效率为1200台/天。
4. 产品研发：每月推出2个新产品。
三、生产任务

1. 生产部：负责生产计划的执行，确保生产进度和质量。
2. 技术部：负责产品技术研发，确保产品质量和市场竞争力。
3. 品质部：负责产品质量检验，确保产品合格率。
4. 业务部：负责市场推广和客户需求满足。
5. 财务部：负责生产成本控制和财务计划。
四、生产组织

1. 生产流程：分为订单接收、生产准备、生产执行、品质检验、售后服务等环节。
2. 生产资源：包括生产设备、生产原材料、生产人员等。
五、生产流程

1. 订单接收：收到客户订单后，生产部根据订单要求进行生产计划安排。
2. 生产准备：包括生产设备检查、原材料准备、生产人员调配等。
3. 生产执行：根据订单要求，生产部开始生产工作。
4. 品质检验：对生产出的产品进行质量检验，确保产品合格。
5. 售后服务：对售后产品进行处理，确保客户满意度。
六、生产资源

1. 生产设备：包括SMT贴片机、波峰焊、测试仪等。
2. 生产原材料：包括电子元器件、PCB板、电源等。
3. 生产人员：包括生产操作工、技术支持工、品质检验员等。
七、生产成本控制

1. 材料成本：包括原材料采购成本、生产过程中材料损耗等。
2. 生产成本：包括人工成本、生产过程中费用支出等。
3. 生产效率：提高生产效率，降低生产成本。
八、其他事项

1. 生产任务分配：按照各部门职责，合理分配生产任务。
2. 生产进度跟踪：定期跟踪生产进度，确保生产按计划进行。
3. 生产质量控制：加强生产质量控制，确保产品质量。
4. 生产资料管理：做好生产资料的保管和维护工作。
5. 生产数据报告：定期向公司高层报告生产情况，提出改进措施。
综上所述，本电子厂生产计划书旨在确保生产顺利进行，提高生产效率和产品质量，实现公司战略目标。