服装采买筹备方案模板

一、采购目标

1.制定采购计划
2. 确定采购预算
3. 确定采购周期
4. 确定采购方式
5. 确定供应商 6. 确定采购数量 7. 确定采购品种 8. 确定采购交货期

二、采购流程

1.确定采购需求
2. 编写采购文件
3. 进行供应商筛选
4. 进行供应商评估
5. 签订采购合同 6. 采购订单 7. 收货验货 8. 付款 9. 结算

三、采购策略

1.集中采购
2. 联合采购
3. 专业采购
4. 招标采购
5. 询价采购 6. 单一来源采购 7. 反购货

四、采购风险控制

1.市场风险
2. 技术风险
3. 经济风险
4. 法律风险
5. 商业风险 6. 不可抗力 五、采购策略实施

1.集中采购

(1) 确定集中采购的范围

(2) 制定集中采购的程序

(3) 选择合适的供应商

(4) 进行集中采购谈判

(5) 签订集中采购合同

(6) 实施集中采购
2. 联合采购

(1) 确定联合采购的范围

(2) 制定联合采购的程序

(3) 选择合适的供应商

(4) 进行联合采购谈判

(5) 签订联合采购合同

(6) 实施联合采购
3. 专业采购

(1) 确定专业采购的范围

(2) 制定专业采购的程序

(3) 选择合适的供应商

(4) 进行专业采购谈判

(5) 签订专业采购合同

(6) 实施专业采购
4. 招标采购

(1) 确定招标采购的范围

(2) 制定招标采购的程序

(3) 编制招标文件

(4) 发布招标公告

(5) 进行招标谈判

(6) 确定中标人

(7) 签订招标采购合同

(8) 实施招标采购
5. 询价采购

(1) 确定询价采购的范围

(2) 制定询价采购的程序

(3) 选择合适的供应商

(4) 进行询价谈判

(5) 确定报价

(6) 签订询价采购合同

(7) 实施询价采购 6. 单一来源采购

(1) 确定单一来源采购的范围

(2) 制定单一来源采购的程序

(3) 确定单一来源供应商

(4) 进行单一来源谈判

(5) 签订单一来源采购合同

(6) 实施单一来源采购 7. 反购货

(1) 确定反购货的范围

(2) 制定反购货的程序

(3) 选择合适的供应商

(4) 进行反购货谈判

(5) 签订反购货合同

(6) 实施反购货 六、采购成本控制

1.采购成本控制程序
2. 采购成本控制措施
3. 采购成本控制效果评估 七、采购效益分析

1.采购效益分析的目的
2. 采购效益分析的方法
3. 采购效益分析的结果 八、采购管理实施

1.采购管理的实施程序
2. 采购管理的工作内容
3. 采购管理的效果评估 九、结论

1.采购筹备方案的实施
2. 采购风险及其控制
3. 采购效益分析
4. 采购管理实施的意义