线路车间分工方案模板

一、车间基本信息

1.线路车间名称：<车间名称>
2. 车间地址：<车间地址>
3. 车间成立时间：<车间成立时间>
4. 车间归属部门：<车间归属部门>

二、车间组织结构

1.车间主任：<车间主任姓名>
2. 车间副主任：<车间副主任姓名>
3. 车间生产组长：<车间生产组长姓名>
4. 车间技术员：<车间技术员姓名>
5. 车间安全员：<车间安全员姓名> 6. 车间核算员：<车间核算员姓名> 7. 车间维修员：<车间维修员姓名> 8. 车间仓库管理员：<车间仓库管理员姓名>

三、车间人员构成

1.车间职工：<车间职工人数>
2. 车间技术人员：<车间技术人员人数>
3. 车间生产辅助人员：<车间生产辅助人员人数>

四、车间主要职责

1.生产计划：根据生产任务和产品需求，制定生产计划，合理安排生产进度和任务，确保生产计划的执行。
2. 生产组织：根据生产计划，组织车间生产，确保生产目标的达成。
3. 质量管理：负责产品质量的检验和控制，确保产品质量符合要求。
4. 设备维护：负责车辆设备的维护和管理，确保设备正常运行。
5. 安全管理：负责车间安全管理，确保生产安全。 6. 核算管理：负责车间的核算工作，确保车间的经济运行。 7. 库存管理：负责车间的库存管理，确保原材料和产品的存储和使用合理。 五、车间工作流程

1.生产计划制定：根据生产任务和产品需求，制定生产计划，合理安排生产进度和任务，确保生产计划的执行。
2. 生产组织：根据生产计划，组织车间生产，确保生产目标的达成。
3. 质量管理：负责产品质量的检验和控制，确保产品质量符合要求。
4. 设备维护：负责车辆设备的维护和管理，确保设备正常运行。
5. 安全管理：负责车间安全管理，确保生产安全。 6. 核算管理：负责车间的核算工作，确保车间的经济运行。 7. 库存管理：负责车间的库存管理，确保原材料和产品的存储和使用合理。 六、车间工作标准

1.安全生产：严格执行国家、地方有关安全生产法律法规，确保生产安全。
2. 产品质量：确保产品合格率，提高客户满意度。
3. 设备维护：确保设备正常运行，延长设备寿命。
4. 资源管理：合理使用和管理资源，降低成本。
5. 核算管理：确保车间的核算工作准确无误，提高财务报表质量。 6. 库存管理：确保原材料和产品的存储和使用合理，降低库存成本。 七、其他注意事项

1.车间全体职工应遵守公司各项规章制度，确保生产顺利进行。
2. 车间应定期对生产计划、生产组织、质量控制、设备维护、安全管理等方面进行评估和调整，不断提高生产效率和质量。
3. 车间应积极采取新技术、新工艺，提高生产效率和质量。