销售激励方案

一、销售目标及分析

1.目标： 本季度，销售团队目标为1000万元，同比增长10%。
2. 分析： 目标达成情况：截止目前，已完成800万元，完成率为80%。 目标达成可能性： 任务量：剩余200万元 可用资源： 人力：10人 物力：20万元

二、激励方案设计

1.薪酬激励

（1）固定激励 底薪：8000元/月，绩效奖金按任务量比例发放，最高不超过30%。

（2）效益激励 按任务量发放效益奖金，最高不超过20%。
2. 培训与晋升

（1）培训 公司提供专业培训，帮助销售团队提高销售技能和市场分析能力。

（2）晋升 销售团队每增加一名新员工，主管及以上需参加公司培训，培训合格后方可晋升。
3. 福利

（1）社保 按国家规定为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险。

（2）补贴 公司为员工提供交通补贴、通讯补贴。

（3）其他福利 法定节假日、带薪年假、定期体检等。

三、实施步骤

1.销售团队每季度对销售目标进行分析，确保完成情况。
2. 销售团队根据激励方案，制定详细的任务计划，并分配给每个销售人员。
3. 销售人员按照任务计划，积极拓展市场，提高销售业绩。
4. 定期对销售团队进行评估，对激励方案进行调整和优化。

四、预期效果

1.提高销售团队的工作积极性和创造力，从而提高销售业绩。
2. 激发销售人员的销售潜能，使其具备更强的市场拓展能力。
3. 增强公司的凝聚力，促进团队合作。