医院耗材托管计划书

编号：2022-001

一、背景

• 随着医疗费用的不断增长，医院的耗材费用也在不断攀升，给医院带来了一定的经济压力。


• 为了提高医院的采购效率，降低成本，我们医院决定实行耗材托管计划。


• 经过多次的讨论和研究，制定出以下耗材托管计划书，以指导医院的耗材采购和使用。

二、计划目标

• 提高医院的采购效率，降低成本。


• 优化医院的耗材管理，提高耗材使用效率。


• 确保医院的耗材质量，减少医疗事故的发生。

三、计划内容

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  1. 耗材采购




• 由医院后勤部门统一采购，与供应商签订长期合同。


• 选择具有质量保证的供应商，确保耗材质量。


• 对供应商进行评价，定期更换供应商。




• 2. 耗材管理




• 医院后勤部门设立专门的耗材管理小组，负责耗材的采购、管理、发放工作。


• 对耗材使用情况进行记录，及时发现问题。


• 对耗材的存储、报废等环节进行规范管理。




• 3. 耗材使用




• 医院各部门根据实际情况，制定耗材使用计划。


• 严格控制耗材的使用量，避免浪费。


• 对违反耗材使用规定的部门和个人进行处罚。




• 4. 耗材质量




• 医院后勤部门定期对耗材进行质量检查。


• 对发现的质量问题，及时采取措施解决。


• 医院后勤部门将质量问题纳入绩效考核。

四、实施步骤

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  1. 医院后勤部门召开会议，传达耗材托管计划的精神，明确实施步骤。


• 2. 医院后勤部门制定详细的实施计划，明确责任部门和责任人。


• 3. 医院后勤部门对供应商进行调查，收集供应商信息。


• 4. 医院后勤部门与供应商签订长期合同，并确定货源。


• 5. 医院后勤部门对各部门的耗材需求进行调查，制定采购计划。


• 6. 医院后勤部门根据采购计划，统一采购耗材。


• 7. 医院后勤部门对采购的耗材进行验收，确保质量。


• 8. 医院后勤部门对耗材进行发放，并对使用情况进行记录。


• 9. 医院后勤部门对耗材的质量、使用情况进行评估，及时发现问题。


• 10. 医院后勤部门将质量问题纳入绩效考核。

五、预期效果

• 提高医院的采购效率，降低成本。


• 优化医院的耗材管理，提高耗材使用效率。


• 确保医院的耗材质量，减少医疗事故的发生。

六、附则

• 本耗材托管计划书自发布之日起执行。


• 如有未尽事宜，由医院后勤部门及时补充。


• 本耗材托管计划书由后勤部门负责解释。