项目计划书组织分工

一、项目概述

本项目旨在建立一个高效的项目管理组织体系，以保证项目能够按时、按质、按量完成。为了实现这一目标，我们将根据项目规模和复杂程度，合理分配任务，制定合理的项目时间表，并加强沟通与协作，确保项目的顺利进行。

二、项目分工

1. 项目经理：张三，负责项目的整体规划和管理，对项目的进度、质量、成本负有最终责任。
2. 项目副经理：李四，协助项目经理进行项目管理和协调工作，对项目的进度、质量、成本等方面进行监督和检查。
3. 业务经理：王五，负责项目的业务需求分析和解答，以及项目的技术支持。
4. 技术支持：赵六，负责项目的技术支持和技术问题的解决。
5. 测试工程师：钱七，负责项目的测试工作，对测试结果进行记录和报告。
6. UI设计师：孙八，负责项目的用户界面设计。
7. 市场营销：周九，负责项目的市场营销工作，制定项目推广策略和方案。
8. 客户服务：吴十，负责项目的客户服务工作，处理客户投诉和意见。
9. 行政助理：郑十一，负责项目的行政助理工作，处理项目日常事务。
10. 财务助理：李十二，负责项目的财务助理工作，处理项目的财务报