标题：word版考核方案模板

一、方案概述 为了提高公司的绩效和员工的工作积极性，提高员工的综合素质，公司特制定本考核方案。本方案旨在激发员工的工作热情，提高员工的工作质量，根据公司实际情况和员工的绩效表现，制定合理的考核指标和评分标准。

二、考核内容

1.工作质量：包括项目完成情况、工作效率、质量控制、团队协作等方面。
2. 工作态度：包括工作积极性、工作责任心、自我驱动、团队合作等方面。
3. 个人能力：包括学习能力、沟通能力、解决问题能力、创新能力等方面。

三、考核指标和评分标准

1.工作质量：

（1）完成任务数量：完成任务数量达到要求的给予基础分10分，数量越多，得分越高。

（2）完成任务质量：完成任务质量达到要求的给予基础分20分，质量越高，得分越高。

（3）工作效率：工作效率达到要求的给予基础分10分，工作效率越高，得分越高。

（4）质量控制：质量控制达到要求的给予基础分10分，质量控制越严格，得分越高。

（5）团队协作：团队协作达到要求的给予基础分10分，团队协作越好，得分越高。
2. 工作态度：

（1）工作积极性：工作积极性较高，主动承担工作任务，给予基础分10分；

（2）工作责任心：工作责任心较强，认真履行职责，给予基础分10分；

（3）自我驱动：自我驱动较强，主动提升自身能力，给予基础分10分；

（4）团队合作：团队合作意识较强，积极沟通协作，给予基础分10分。
3. 个人能力：

（1）学习能力：学习能力较强，主动学习新知识，给予基础分10分；

（2）沟通能力：沟通能力较强，善于沟通，能够表达自己的想法，给予基础分10分；

（3）解决问题能力：解决问题能力较强，能够独立思考，提出合理的解决方案，给予基础分10分；

（4）创新能力：创新能力较强，敢于尝试新方法，提出新的想法，给予基础分10分。

四、考核结果评定

1.基础分：根据员工绩效表现，设定相应的分数。
2. 绩效评分：将各项考核指标得分相加，得到员工的绩效评分。
3. 绩效评定：根据员工的绩效评分，综合评定员工的绩效等级。 五、考核结果运用

1.绩效等级：根据员工的绩效评分，设定相应的绩效等级，分别为A、B、C、D四个等级。
2. 绩效奖金：根据员工的绩效等级，发放相应的绩效奖金。
3. 员工培训与发展：根据员工的绩效等级，为员工提供相应的培训和发展机会。 六、考核注意事项

1.本次考核方案自发布之日起执行，原有的考核方案同时废止。
2. 考核过程中，任何人都有权提出异议，经公司负责人审核后，作出相应处理。
3. 考核结果为员工保密，不得外泄。
4. 考核结果仅作为员工绩效评定和奖金发放的依据，不作为其他人事决策的唯一依据。