2018年工厂计划书：数字化转型的关键
随着数字时代的到来，工厂管理也面临着改革与创新。2018年，我们公司决定实行数字化转型，以提高生产效率和产品质量。以下是我们在数字化转型过程中需要关注的关键点：

1. 计划管理：通过引入数字化计划管理系统，实现对生产计划的实时调整和优化，提高生产效率。
2. 物料管理：利用数字化物料管理系统，实现对原材料和产品的全面管理，确保生产计划的顺利完成。
3. 生产调度：利用数字化生产调度系统，实现对生产进程的实时监控和调整，提高生产效率。
4. 质量管理：通过引入数字化质量管理系统，实现对产品质量的实时监控和改进，提高产品质量和市场竞争力。
数字化转型已成为现代企业发展的必然趋势，我们公司也将继续努力推进数字化转型，提高生产效率和产品质量，为客户创造更多价值。

数字化转型的关键

1. 计划管理
2. 物料管理
3. 生产调度
4. 质量管理