绩效任务测算方案模板

一、项目概述 随着公司业务的快速发展，各项绩效考核工作也日益受到重视。为了更好地激励员工，提高团队的整体绩效，本方案主要涉及项目目标设定、任务分配、绩效考核及奖励等方面。

二、项目目标设定

1.明确项目目标：确保项目按照既定要求完成，实现预期收益。
2. 设定时间节点：根据项目进度，合理分配各个时间节点的任务，确保项目按期完成。
3. 设定预算：确保项目在预算范围内完成，提高公司整体盈利能力。

三、任务分配

1.根据项目目标，将任务分配给团队成员，明确各自的任务及权责。
2. 任务分配遵循公平、公正、公开的原则，确保任务分配的公平性和合理性。
3. 任务分配后，及时进行任务传达，确保团队成员对任务的理解一致。

四、绩效考核

1.绩效考核采用多种方式，如平时考核、绩效测评、民主测评等，全面评价团队成员的工作表现。
2. 绩效考核结果分为优秀、良好、不合格三个等级，以激励员工提升工作表现。
3. 绩效考核定期进行，结果应用于员工评优、晋升、奖惩等方面。 五、奖励与惩罚

1.对表现优秀的员工进行表彰和奖励，以激发其工作热情，提升团队凝聚力。
2. 对表现不佳的员工进行批评和惩罚，以达到警示效果，促进其改进工作。
3. 奖励和惩罚措施由项目经理负责制定，报公司领导批准后执行。 六、其他规定

1.本方案自发布之日起生效，如有修改，将及时更新。
2. 本方案由项目经理负责组织执行，公司领导负责监督。
3. 本方案的解释权归公司人力资源部。