国企人才托举方案模板

一、背景 近年来，随着我国经济的快速发展，国有企业在国家经济中发挥了举足轻重的作用。在这样的背景下，国企人才托举计划应运而生。本文将介绍国企人才托举方案的模板及其具体实施步骤。

二、托举方案模板

1.人才定位 国企人才托举计划主要针对国有企业的关键岗位人才，包括高层管理人才、技术人才、业务人才等。通过优化人才结构，提升企业综合竞争力和核心竞争力。
2. 人才选拔 选拔人才主要分为以下几个环节：

（1）公开选拔：采取公开竞聘、考试等方式，选拔具有专业能力和良好道德素质的人才进入国企。

（2）组织选拔：针对特定的岗位或行业，通过组织选拔的方式，选拔专业人才进入国企。

（3）猎头推荐：通过猎头公司等第三方专业机构，为国企推荐具有专业能力的人才。
3. 人才培育

（1）职业生涯规划：对进入国企的人才进行职业生涯规划，明确个人发展目标，制定培养计划。

（2）岗前培训：对进入国企的新人来说，进行为期一年的岗前培训，主要包括企业文化、业务知识、操作技能等方面的培训。

（3）在岗培训：对在岗人才进行定期培训，提高其专业素质和综合能力。
4. 人才管理

（1）招聘管理：严格执行招聘程序，确保选拔的人才具有专业能力和道德素质。

（2）绩效管理：对在岗人才进行绩效管理，根据个人能力和业绩，给予相应的奖励和表彰。

（3）激励机制：设立合理的激励机制，引导和激励人才在国企中持续发展。

三、实施步骤

1.制定托举计划：国有企业根据自身发展需要和人才储备情况，制定托举计划，明确人才定位、选拔方式、培育计划等。
2. 选拔人才：根据托举计划，开展公开选拔、组织选拔或猎头推荐等选拔方式，确保选拔的人才具有专业能力和道德素质。
3. 培育人才：对选拔的人才进行职业生涯规划，制定岗前培训和在职培训计划，提高其专业素质和综合能力。
4. 管理人才：严格执行招聘程序，对在岗人才进行绩效管理，设立合理的激励机制，引导和激励人才在国企中持续发展。

四、结语 国企人才托举计划是一种优化国企人才结构、提升企业竞争力和核心竞争力的有效手段。通过制定托举方案，开展人才选拔、培育和管理，国有企业能够更好地发掘和利用人才资源，为我国经济发展做出更大的贡献。