标题：新品进度考核方案

一、方案概述 为了保证新产品的按时交付和质量，公司制定了一套新品进度考核方案。本方案旨在对新产品从立项到交付的全过程进行详细的跟踪和评价，以确保项目进度和质量符合预期。

二、考核标准与流程

1.立项阶段

（1）市场调研：对目标市场进行调研，了解市场需求，分析竞品，为后续产品设计提供依据。

（2）产品需求分析：对用户需求进行深入挖掘，明确产品功能、性能、价格等关键要素。

（3）产品设计：根据需求文档，进行产品设计，包括外观、内饰、功能等。

（4）原型测试：制作产品原型，进行初步测试，收集用户反馈，为后续改进提供参考。
2. 开发阶段

（1）技术研究：对新技术进行研究，确保产品技术含量满足要求。

（2）架构设计：根据需求文档，进行系统架构设计，确保技术选型和系统架构的正确性。

（3）模块开发：根据架构设计，进行模块开发，完成产品功能模块的开发。

（4）集成测试：对各个模块进行集成测试，确保产品功能完整。
3. 测试阶段

（1）系统测试：对整个系统进行功能测试、性能测试、兼容性测试等，确保产品满足需求。

（2）客户验收：收集客户对产品功能的验收意见，对客户提出的问题进行解决。
4. 交付阶段

（1）产品发布：将产品发布到目标市场，进行市场推广，收集用户反馈。

（2）持续优化：根据市场反馈，对产品进行持续优化，提升产品质量和用户体验。

三、考核结果与奖惩

1.考核结果 根据新产品从立项到交付的全过程，对各阶段工作進行考核。对考核结果进行评分，评分结果分为：优秀

（90分以上）、良好

（60分-89分）、及格

（0分-59分）、不合格

（59分以下）。
2. 奖惩措施

（1）优秀：奖金1000元，颁发优秀员工证书，绩效奖金按比例增涨。

（2）良好：奖金500元，颁发良好员工证书，绩效奖金按比例增涨。

（3）及格：奖金300元，颁发及格员工证书，绩效奖金按比例增涨。

（4）不合格：扣除当月绩效工资，绩效奖金按比例减半。

四、实施要求

1.各新产品项目组需按照本方案要求，对新产品从立项到交付的全过程进行详细的跟踪和记录。
2. 各新产品项目组需定期将项目进度、质量等信息向公司进行汇报，以便公司对项目进行实时监控。
3. 本方案适用于公司所有新产品项目，具体实施请参照公司相关制度。 五、附录 本方案自发布之日起执行，如有疑问，可向公司行政部提出。