部门考核方案模板excel

一、考核目的 本部门考核方案旨在规范部门工作，激发员工潜力，提高团队凝聚力，增强部门整体绩效。通过本方案，将有助于发掘员工的优点，激发员工的工作热情，同时加强团队间的沟通与合作，实现部门目标。

二、考核内容

1.工作质量：包括任务完成的及时性、质量、效率等方面。
2. 工作态度：包括工作积极性、主动性、责任心、团队合作精神等方面。
3. 个人能力：包括专业技能、学习能力、解决问题的能力等方面。

三、考核标准

1.工作质量：

（1）完成任务的时间：任务必须在规定的时间内完成，超出规定的视为未完成任务。

（2）任务质量： a. 符合相关法律法规及公司规定； b. 符合部门及公司标准； c. 具有创新性和实用性。
2. 工作态度：

（1）工作积极性： a. 主动承担工作任务，不拖延； b. 按时完成工作任务，不拖延； c. 积极主动地与同事、上级沟通，寻求帮助，解决问题。

（2）主动性： a. 主动思考如何优化工作任务，提高工作效率； b. 主动了解部门及公司的发展动态，提出建设性意见。

（3）责任心： a. 按时按质完成工作任务，不敷衍； b. 主动承担部门及公司交办的其他任务。

（4）团队合作精神： a. 主动与同事、上级进行沟通，分享工作经验和技能； b. 积极支持同事完成工作任务，不损害团队利益。

四、考核结果处理

1.考核结果为优秀：个人能力突出，工作质量高，工作态度积极，团队合作精神强。
2. 考核结果为良好：个人能力较强，工作质量较高，工作态度认真，团队合作精神较好。
3. 考核结果为不合格：个人能力不足，工作质量低，工作态度消极，团队合作精神差。 五、考核结果运用

1.对考核结果为优秀的员工，部门将给予适当的奖励措施，如奖金、晋升等。
2. 对考核结果为良好的员工，部门将给予适当的鼓励措施，如表扬、培训等。
3. 对考核结果为不合格的员工，部门将根据具体情况采取相应措施，如调整工作岗位、加强培训等。 六、考核周期 本部门考核方案每季度进行一次，具体时间以公司通知为准。 七、附则 本方案由部门经理负责制定，经全体员工的讨论通过后执行。