创业计划书：超市商品价格策略

一、项目概述 本项目旨在建立一家超市，提供商品价格为关键竞争力的商品，以满足消费者需求。为确保商品价格具有竞争力和吸引力，我们将制定一系列价格策略，包括商品定价、促销活动、商品进货渠道等方面。

二、商品定价策略

1.成本导向定价法 根据商品的进货成本、市场行情、竞争对手的价格等因素综合考虑，确定商品的定价。
2. 市场导向定价法 参照市场行情，结合商品的特点和市场需求，制定合理的定价。
3. 竞争导向定价法 针对竞争对手的价格，制定具有竞争力的定价策略，提高商品的竞争力。

三、促销活动策略

1.会员制度 通过建立会员制度，为会员提供优惠商品、积分兑换等会员专属服务，提高客户忠诚度。
2. 限时抢购 定期举办限时抢购活动，以吸引消费者购买欲望，提高销售额。
3. 积分兑换 推出积分兑换活动，消费者可以通过积累积分兑换商品或享受折扣，提高消费者的消费意愿。

四、商品进货渠道策略

1.直接采购 以直接向供应商采购的方式，确保商品的质量和价格优势，降低成本。
2. 间接采购 通过与经销商合作，以更优惠的价格采购商品，提高商品的竞争力。
3. 采购联盟 加入商品采购联盟，与其他超市联合采购，共同降低采购成本，提高利润。 五、风险控制与应对策略

1.市场风险 对于市场风险，我们将密切关注市场动态，及时调整定价策略，以应对市场变化。
2. 竞争风险 与竞争对手保持密切沟通，及时了解市场行情，调整促销策略，以应对竞争压力。
3. 法律风险 确保商品质量符合国家法律法规，合规经营，以应对法律风险。 总结： 本超市商品价格策略旨在提高商品竞争力，满足消费者需求。我们将制定一系列价格策略，包括商品定价、促销活动、商品进货渠道等方面，以确保超市商品具有价格优势。同时，我们将关注市场风险和竞争风险，及时调整策略，以应对各种挑战。