工厂员工考核方案模板

一、考核目的 考核旨在激发员工的工作热情，提高员工的工作质量，加强员工团队凝聚力，促进工厂的稳定发展。

二、考核内容

1.工作质量：包括产量、效率、品质等方面。
2. 工作态度：包括主动性、责任心、遵守纪律性等方面。
3. 安全生产：包括安全意识和安全行为等方面。

三、考核标准

1.工作质量：

（1）达到规定产量且合格产品数量≥95%的标准。

（2）达到规定效率且合格产品数量≥95%的标准。

（3）达到规定品质且合格产品数量≥95%的标准。
2. 工作态度：

（1）主动承担工作任务，遵守劳动纪律，不拖延时间。

（2）保持良好的工作态度，主动帮助同事解决问题。

（3）遵守工厂规章制度，不违规操作。
3. 安全生产：

（1）严格遵守安全操作规程，不违规作业。

（2）发现安全隐患及时报告，不隐瞒不处理。

（3）积极参与安全生产活动，提高安全意识和安全素质。

四、考核流程

1.考核周期：每季度进行一次考核。
2. 考核方式：采用书面测试、实地考察、民主测评等多种方式进行。
3. 考核权重：工作质量占30%，工作态度占30%，安全生产占40%。
4. 得分评定：满分为100分，按比例计算得分。 五、考核结果处理

1.优秀员工：得分≥90分，给予奖金、晋升等荣誉激励。
2. 良好员工：得分在80分至90分之间，给予口头表扬、车间优秀员工等荣誉激励。
3. 合格员工：得分在70分至80分之间，给予警告、降职等处分。
4. 不合格员工：得分低于70分，给予警告、降职、解除劳动合同等处分。 六、考核结果公布

1.考核结果于每月5日公布，员工有异议可于公布之日起5日内向车间部提出。
2. 考核结果作为员工奖惩、晋升、解雇等的重要依据。 七、其他说明

1.考核过程中，员工应积极配合考核，如有不实表现，经查实后取消考核资格。
2. 考核结果应与员工绩效奖金、晋升等挂钩，确保公平、公正。
3. 考核工作由车间部负责组织实施，工厂办公室负责监督。