研发采购方案

一、采购背景 随着公司业务的发展，研发部门对采购设备、原材料等的需求越来越大，原有的采购方案已经不能满足日益增长的需求。为了更好地满足研发部门的需求，提高采购效率，降低采购成本，特制定本研发采购方案。

二、采购目标

1.优化采购流程，提高采购效率。
2. 保证采购质量，确保原材料和设备的稳定性。
3. 降低采购成本，优化采购成本结构。
4. 提高供应商的满意度，建立稳定的供应商资源。

三、采购原则

1.公平竞争，公正公开。
2. 技术含量高，品质优良。
3. 交货及时，售后服务完善。
4. 价格合理，具有竞争力的报价。

四、采购范围

1.设备类：用于公司研发部门的设备，包括生产设备、检测设备、试验设备等。
2. 原材料类：用于公司研发部门的原料，包括原材料、半成品、成品等。
3. 软件类：用于公司研发部门的软件，包括办公软件、辅助软件等。 五、采购程序

1.需求提出：研发部门提出采购需求，包括设备、原料、软件等。
2. 市场调研：对市场进行调研，了解产品性能、价格、供应商等信息。
3. 供应商选择：根据采购需求和市场调研结果，选择合适的供应商。
4. 合同签订：与供应商签订合同，并明确合同条款和责任。
5. 采购执行：按照合同约定，组织供应商进行交付、检验和调试，确保设备、原料和软件的质量。 6. 付款结算：供应商提交发票和付款凭证，采购部门在确认无误后，办理付款结算手续。 7. 验收归档：对采购的设备、原料、软件等进行验收，并将验收结果归档。 六、采购管理

1.设立采购管理小组，负责采购方案的制定、执行和管理工作。
2. 制定采购预算，明确采购资金的分配和使用。
3. 建立供应商档案，对供应商进行信用评估和管理。
4. 定期对采购流程、供应商进行评估，改进和优化采购管理流程。 七、附则 本研发采购方案自发布之日起执行，原有的采购方案同时废止。如有未尽事宜，可随时补充规定。