组建销售团队计划书

一、团队目标 我们的销售团队旨在通过协作和共同努力，实现公司销售目标，提高公司的市场占有率和盈利能力。我们将在以下方面设定目标：

1.增加销售业绩：每月平均销售额达到100万元，季度总销售额达到300万元，半年总销售额达到600万元。
2. 提高市场占有率：在所处行业中的市场份额达到20%以上。
3. 提高客户满意度：客户满意度达到90%以上，客户投诉率小于10%。

二、团队组建

1.销售经理 任命一名经验丰富的销售经理，负责团队的组建、培训和日常管理。
2. 销售代表 招募10名具有销售经验和热情的年轻女性销售代表，形成一个有活力、专业的销售团队。
3. 销售助理 招募5名具备良好的办公软件操作能力和沟通能力，具有数据整理和分析能力的销售助理，为销售经理提供数据支持。

三、培训计划

1.新员工培训 在销售经理的带领下，对销售代表进行为期一周的新员工培训，包括公司文化、销售技巧、产品知识等方面的内容。
2. 定期培训 定期组织销售代表进行产品知识、销售技巧、沟通能力的培训，以提升团队整体素质。
3. 销售技能提升 组织销售代表参加行业销售技能培训，以提高销售技能，提升市场竞争力。

四、销售计划

1.制定销售目标：根据公司销售目标，制定每个人的销售目标，确保每个销售代表都清楚自己的职责和目标。
2. 分配销售任务：将销售任务分配给每个销售代表，确保每个人都有机会参与到销售工作中。
3. 销售跟踪与反馈：销售经理对销售代表进行定期跟踪，及时反馈销售情况，帮助销售代表调整销售策略。 五、绩效考核

1.按月考核 每月对销售代表进行绩效考核，包括销售业绩、工作态度、沟通能力等方面。
2. 按季考核 每季度对销售代表进行绩效考核，包括销售业绩、工作态度、沟通能力等方面。
3. 半年考核 半年对销售代表进行绩效考核，包括销售业绩、工作态度、沟通能力等方面。 六、团队管理

1.定期团队活动 组织团队进行户外拓展活动，增进团队凝聚力，加强销售代表之间的交流。
2. 销售业绩奖励 对销售业绩优秀的销售代表给予奖励，以激发销售代表的积极性和主动性。
3. 培训经费 为销售团队提供培训经费，定期组织销售技能培训和知识分享，以提高团队整体素质。 总结： 通过以上组建销售团队计划书，我们可以看到我们团队的组建目标、组建方式以及日常管理计划等，这将为我们公司的发展贡献出强大的动力。我们将在销售经理的带领下，努力提升销售代表的专业素养，提高公司的市场占有率和盈利能力。