仓库2017计划书
一、前言
仓库2017计划书，是指对仓库2017年的工作进行的计划和安排。为了确保仓库2017年的工作能够顺利进行，提高工作效率，减少误差，特制定本计划书。
二、工作目标

1. 完成仓库2017年度目标，确保仓库管理工作顺利进行。
2. 提高仓库管理人员的工作能力，增强团队凝聚力。
3. 减少仓库事故发生率，确保员工人身安全。
4. 提高仓库物资利用率和周转率，降低库存成本。
5. 提升客户满意度，提高客户忠诚度。
三、工作内容

1. 定期进行仓库安全检查，确保仓库安全生产无隐患。
2. 对仓库管理人员进行培训，提高其业务能力和管理能力。
3. 定期对仓库设备进行检修，确保设备正常运行。
4. 规范仓库管理流程，确保仓库管理工作的顺利进行。
5. 严格控制仓库出入库物资，确保仓库物资安全。
6. 监督员工遵守仓库管理制度，提高员工工作积极性。
7. 定期对仓库进行清扫和整理，确保仓库整洁有序。
8. 协助各部门进行物资采购和配送，确保物资供应充足。
9. 处理与客户之间的沟通和问题，提高客户满意度。
四、工作重点

1. 加强仓库安全管理，防止仓库安全事故发生。
2. 提高仓库管理人员的工作能力，确保仓库管理工作的顺利进行。
3. 定期对仓库设备进行检修，确保设备正常运行。
4. 规范仓库管理流程，确保仓库管理工作的顺利进行。
5. 严格控制仓库出入库物资，确保仓库物资安全。
6. 监督员工遵守仓库管理制度，提高员工工作积极性。
7. 定期对仓库进行清扫和整理，确保仓库整洁有序。
五、实施进度

1. 第1周：开展仓库安全检查，对仓库安全生产工作进行了解。
2. 第2周：对仓库管理人员进行培训，提高其业务能力。
3. 第3周：对仓库设备进行检修，确保设备正常运行。
4. 第4周：规范仓库管理流程，确保仓库管理工作的顺利进行。
5. 第5周：严格控制仓库出入库物资，确保仓库物资安全。
6. 第6周：监督员工遵守仓库管理制度，提高员工工作积极性。
7. 第7周：定期对仓库进行清扫和整理，确保仓库整洁有序。
8. 第8周：协助各部门进行物资采购和配送，确保物资供应充足。
9. 第9周：处理与客户之间的沟通和问题，提高客户满意度。
六、预期成果

1. 完成仓库2017年度目标。
2. 提高仓库管理人员的工作能力，增强团队凝聚力。
3. 减少仓库事故发生率，确保员工人身安全。
4. 提高仓库物资利用率和周转率，降低库存成本。
5. 提升客户满意度，提高客户忠诚度。
七、责任分工

1. 仓库管理人员负责仓库安全检查、培训、设备检修等工作。
2. 各部门负责协助仓库管理人员完成仓库管理工作。
3. 仓库管理人员负责监督员工遵守仓库管理制度，提高员工工作积极性。
4. 仓库管理人员负责定期对仓库进行清扫和整理，确保仓库整洁有序。
5. 各部门负责协助仓库管理人员处理与客户之间的沟通和问题，提高客户满意度。