【开超市计划书】

一、摘要 本文主要介绍了一份开超市的计划书，包括市场分析、商品定位、销售策略、人员招聘及培训、财务预算等内容。旨在为想要开超市的朋友们提供一份实用的参考。

二、市场分析

1.行业现状：分析当前超市市场的现状，包括市场规模、竞争对手、市场趋势等；
2. 目标市场：明确超市的目标市场，包括消费者群体、消费能力等；
3. 市场定位：确定超市的市场定位，包括商品定位、品牌形象等；

三、商品定位

1.商品品类：列出超市需要销售的商品品类，包括生鲜蔬菜、肉类、禽蛋、水产品、零食、饮料、家居用品等；
2. 商品定位：对商品进行定位，包括价格定位、品种定位、品质定位等；
3. 商品组合：确定商品的组合方式，以满足不同消费者的需求；

四、销售策略

1.营销策略：包括广告宣传、促销活动、会员制度等；
2. 销售方式：包括门店销售、网上销售、配送销售等；
3. 销售目标：设定销售目标，并制定相应的销售策略； 五、人员招聘及培训

1.人员招聘：包括店长、店员、收银员、保安等职位的招聘标准及要求；
2. 培训计划：对店员进行相关培训，包括商品知识、销售技巧、服务规范等； 六、财务预算

1.成本预算：包括商品采购成本、人工成本、水电煤成本等；
2. 收入预算：包括销售额、租金收入、水电费收入等；
3. 利润预算：计算预期利润，以及相应的成本控制措施； 七、结语 总结开超市需要考虑的因素，包括市场分析、商品定位、销售策略、人员招聘及培训、财务预算等。希望这份计划书能对想要开超市的朋友们有所帮助。