撰写与评价创业计划书总结
一、撰写前的准备工作

1. 充分调研市场和行业
在撰写创业计划书之前,需要进行充分的调研工作,了解市场和行业的现状、趋势和未来发展方向,以及竞争对手的情况,为制定商业计划提供依据。
2. 制定商业计划
在调研市场和行业的基础上,制定商业计划。商业计划是创业的基础,是未来发展的指南。商业计划需要考虑产品的定位、目标市场、市场规模、商业模式、盈利模式、营销策略、管理模式等方面,确保商业计划的可行性和发展潜力。
3. 准备相关材料
准备相关材料是撰写创业计划书的必要步骤。相关材料包括商业计划书、市场调研报告、财务报表、BP模板等。这些材料能够为创业计划书提供支持,使计划书更加完善。
二、撰写过程

1. 撰写商业计划书
商业计划书是创业计划书的核心部分,需要详细描述企业的定位、目标、商业模式、产品、市场、竞争对手等方面,确保商业计划书的一致性和完整性。
2. 撰写市场调研报告
市场调研报告是了解市场和行业的重要依据,为商业计划书提供数据支持。市场调研报告需要描述目标市场的规模、结构、特点、需求、竞争情况等方面,为制定商业计划书提供依据。
3. 撰写财务报表
财务报表是描述企业财务状况的重要依据。财务报表包括资产负债表、现金流量表、利润表等,需要描述企业的资产、负债、收入、费用、利润等数据,为商业计划书提供财务数据支持。
4. 使用BP模板
BP模板是一种常用的商业计划书模板,为撰写商业计划书提供了框架和结构。使用BP模板能够使商业计划书更加规范化和标准化,便于读者理解和评价。
三、评价创业计划书
创业计划书是企业制定和调整商业计划的重要依据。评价创业计划书需要从多方面进行评价,包括商业计划的完整性、可行性、发展潜力等。

1. 完整性
商业计划书需要保证完整性,即商业计划书的内容要全面、系统、完整。商业计划书需要详细描述企业的定位、目标、商业模式、产品、市场、竞争对手等方面,确保商业计划书的一致性和完整性。
2. 可行性
商业计划书需要保证可行性,即商业计划书所描述的内容是可行的。商业计划书需要考虑到市场需求、竞争情况、技术水平等因素,确保商业计划书的可行性。
3. 发展潜力
商业计划书需要保证发展潜力,即商业计划书所描述的内容具有发展潜力。商业计划书需要描述商业计划