项目跟踪督办方案模板
一、项目背景 随着公司的发展，项目的管理也变得越来越重要，而项目跟踪督办方案是确保项目顺利完成的关键。在此，我们制定一份项目跟踪督办方案，以确保项目的顺利进行。
二、方案概述 1. 项目跟踪督办的目的 项目跟踪督办是为了确保项目按照计划进行，避免项目延期和资源浪费，提高公司的绩效和竞争力。 2. 项目跟踪督办的流程 2.1 确定项目目标 2.2 制定项目计划 2.3 项目跟踪与监控 2.4 报告与总结 3. 项目跟踪与监控的具体措施 3.1 确定项目里程碑 3.1.1 阶段目标 3.1.2 阶段完成情况 3.2 确定项目进度 3.2.1 预计完成时间 3.2.2 实际完成时间 3.2.3 进度偏差 3.3 确定项目资源需求 3.3.1 人员需求 3.3.2 资源类型 3.3.3 资源需求量 3.4 确定项目风险 3.4.1 风险类型 3.4.2 风险影响 3.4.3 风险应对措施 4. 报告与总结的具体措施 4.1 定期提交项目报告 4.1.1 项目进度报告 4.1.2 项目进展报告 4.1.3 项目问题报告 4.2 定期进行项目总结 4.2.1 项目总结报告 4.2.2 项目经验总结 4.2.3 项目不足改进措施 5. 其他 5.1 方案的解释 5.2 方案的修订 5.3 施行日期 本方案自发布之日起施行，为项目跟踪督办工作提供指导。 附：项目跟踪督办表