母婴店SYB创业计划书

一、项目概述

SYB母婴店是一家以提供优质母婴用品和关爱服务为主题的直营母婴连锁店。我们致力于为孕妇、新生儿和婴幼儿提供科学、专业的护理和保健服务,同时也提供妈妈和宝宝的购物平台。我们坚信,从孕期开始,对妈妈和孩子的关爱是最重要的。因此,我们的所有产品和服务都围绕这一核心理念展开,为了让妈妈和宝宝能够更方便、更愉悦地度过孕期和孩子的成长历程。

二、市场分析

1.行业现状 目前,我国母婴市场已经迅速发展,市场容量不断增加,但市场集中度不高。同时,由于市场管理不规范、竞争激烈,以及母婴店经营理念落后等原因,导致我国母婴市场存在着一些问题。
2. 目标市场 我们的目标市场主要为以下几类人群:

(1)孕妇及准备怀孕的女性

(2)0-6岁以内的儿童

(3)有消费需求的家长 我们的目标市场主要是二线及二线以上的城市,目前以

一、二线城市为主。
3. 市场定位 我们的市场定位是以专业、贴心、优质的服务为基础,以妈妈和孩子的需求为导向,提供高品质、高性价比的母婴用品及相关服务。我们的服务特点是:专业、贴心、优质、便捷、互动。

三、经营模式

我们的经营模式是直营母婴连锁店,采取品牌直营的方式,所有门店均由公司直接管理。我们的经营模式主要涉及以下几个方面:

1.商品销售 我们通过品牌直营的方式,在母婴店内销售母婴用品,包括婴儿奶粉、纸尿裤、母婴服饰、玩具、母婴护理用品等,同时提供宝宝用品、妈妈用品等。
2. 服务销售 我们提供专业的母婴护理、婴儿理发、母婴培训等服务,以满足妈妈和宝宝的需求。
3. 会员制度 我们为会员提供积分、优惠、礼品等福利,以鼓励会员消费并留存客户。
4. 营销活动 我们定期举办各种促销活动,包括会员日、店庆日等,以提高客户满意度并吸引更多的客户。

四、经营预算

1.商品成本 商品成本包括采购成本和自产成本,其中采购成本占比较大,主要包括奶粉、尿裤等商品;自产成本主要包括人工成本、管理成本等。我们预计经营初期商品成本占总成本的比重为65%,经营中期商品成本占总成本的比重为55%。
2. 店铺租金 店铺租金包括店铺租赁和装修费用等,预计每年店铺租金占店铺总成本的10%。
3. 装修费用 装修费用主要包括店铺装修和租赁等,预计每年装修费用占店铺总成本的5%。
4. 营销费用 营销费用包括店内促销、宣传等费用,预计每年营销费用占店铺总成本的8%。
5. 人员薪资 人员薪资包括员工薪资、社会保险等,预计每年人员薪资占店铺总成本的20%。 6. 其他费用 其他费用包括水电费、物业管理费等,预计每年其他费用占店铺总成本的15%。