采购组长考核方案模板

一、考核目的 为了保证采购工作的顺利进行，提高采购人员的工作能力和责任心，制定本采购组长考核方案，对采购组长的工作进行评估和考核。

二、考核内容

1.采购计划执行情况

（1）采购计划编制：按照公司规定的流程和标准，编制合理的采购计划，确保采购计划满足公司的业务需求，计划执行率达到100%。

（2）采购合同签订：按照公司规定的流程和标准，与供应商签订规范的采购合同，确保合同条款合法、合规，合同签订率达到100%。

（3）采购付款：按照公司规定的流程和标准，对供应商进行付款，确保付款及时、合规，付款率达到100%。
2. 采购成本控制

（1）成本控制目标：根据市场行情和公司实际情况，合理设定采购成本控制目标，确保采购成本在可控范围内。

（2）成本控制措施：采取有效措施，对采购成本进行控制，如：合理设定采购预算、加强供应商谈判、优化采购流程等。
3. 采购服务质量

（1）采购服务质量指标：按照公司规定的采购服务质量指标，对采购项目进行评价，确保采购服务质量达到要求。

（2）采购服务质量改进：对于采购服务质量不达标的项目，及时进行整改，并采取措施进行改进，确保采购服务质量不断提高。
4. 采购工作效率

（1）采购工作效率指标：按照公司规定的采购工作效率指标，对采购工作进行评价，确保采购工作效率达到要求。

（2）采购工作效率改进：对于采购工作效率不达标的项目，及时进行整改，并采取措施进行改进，确保采购工作效率不断提高。

三、考核标准

1.采购计划执行情况

（1）采购计划编制达到100%

（2）采购计划执行率达到100%
2. 采购成本控制

（1）成本控制目标达到100%

（2）采购成本控制率达到80%
3. 采购服务质量

（1）采购服务质量达到100%

（2）采购服务质量达到95%
4. 采购工作效率

（1）采购工作效率达到100%

（2）采购工作效率达到95%

四、考核流程

1.定期考核：每季度进行一次定期考核，对采购组长的工作进行评估和考核。
2. 年度考核：每年进行一次年度考核，对采购组长的工作进行全面评估。 五、考核结果处理

1.考核不合格的采购组长，由采购部门提出考核意见，交由公司总经理办公会进行处理。
2. 考核合格的采购组长，由公司总经理办公会进行表彰。 六、考核实施

1.考核由采购部门组织实施，各相关部门积极配合。
2. 考核过程公开、公平、公正，接受公司职工监督。 七、其他说明 本采购组长考核方案自发布之日起执行，原有的考核方案同时废止。 考核主题词：采购组长