应急采购方案预案模板

一、预案概述 为了加强公司的应急管理，提高应急采购的效率，制定本预案。本预案旨在规范应急采购的程序，确保在突发事件发生时，公司能够及时、有效地采购所需的物资，为应急处理提供有力的支持。

二、预案适用范围 本预案适用于公司所有突发事件应急采购工作。

三、预案制定部门 公司物资部负责制定和修订本预案。

四、预案制定时间 本预案于2023年制定。 五、预案修订部门 公司物资部负责对本预案进行修订。 六、预案修订时间 本预案于2023年修订。 七、应急采购原则

1.统一领导，分级负责
2. 应急采购，及时高效
3. 专业运作，确保质量
4. 协同配合，保障安全 八、应急采购程序

1.应急采购需求提出

（1）突发事件发生地所在部门或单位向公司物资部提出应急采购需求。

（2）公司物资部在收到需求后，对需求进行审核，明确需求内容、数量、质量要求等，形成《应急采购需求单》。
2. 应急采购方案制定

（1）公司物资部根据应急采购需求单，制定应急采购方案，明确采购方式、供应商、交货期等。

（2）制定应急采购方案时，应充分考虑突发事件的特点和可能造成的损失，确保方案的可行性和有效性。
3. 应急采购合同签订

（1）应急采购方案确定后，公司物资部与供应商签订应急采购合同。

（2）合同中应明确双方的权利和义务，确保合同的合法性和有效性。
4. 应急采购物资采购

（1）公司物资部根据应急采购方案，开展应急采购物资的采购工作。

（2）采购过程中，公司物资部应与供应商保持密切沟通，确保物资采购的及时性和质量。

（3）采购完成后，物资部应及时将物资发放至应急采购指定地点。
5. 应急采购物资验收

（1）供应商应在规定的时间内将应急采购物资送到指定地点。

（2）物资验收时，物资部应详细检查物资的质量、数量、包装等，确保物资符合应急采购方案的要求。 九、应急采购结果管理

1.应急采购需求单、方案、合同等资料，应作为公司物资部的档案，长期保存。
2. 应急采购物资，应及时入库，建立专项储备，以备不时之需。 十、预案执行 本预案在公司应急管理部门和物资部门的大力支持下，得到有效执行。任何单位和个人，都有义务执行本预案，确保应急采购工作的顺利进行。 十

一、附则 本预案自2023年起生效，由公司物资部负责解释。