便利店商业计划书预算

一、项目概述

本便利店商业计划书旨在打造一家高品质、高效率的便利店，为顾客提供丰富多样的商品和专业的服务。我们深知便利店行业的发展趋势和消费者需求的变化，因此，在商业计划书中我们将围绕以下几个方面展开：

• 商品结构：我们将提供各种食品、饮料、日用品、烟酒、家居用品等七大类商品，以满足顾客的基本需求。
• 品牌选择：我们将继续引入国内外知名品牌，保证商品品质和口感。
• 采购方式：我们将采用集中采购的方式，以保证商品的质量和价格。
• 库存管理：我们将会采用智能化的库存管理系统，及时补充商品，减少库存压力。

二、经营模式

本便利店将采用传统销售模式，同时结合O2O模式，提高顾客体验，增加销售额。

• 营销策略：我们将通过线上和线下的营销活动，提高便利店的知名度和口碑。
• 会员制度：我们将会推出积分会员制度，让顾客享受更多的优惠和福利。
• O2O模式：我们将通过搭建线上商城，让顾客在线上购买商品，线下门店自提或送货上门。

三、经营预算

商品成本

• 商品采购成本：预计每月商品采购成本为100,000元。
• 商品库存成本：预计每月库存成本为50,000元。
• 商品损耗：预计每月商品损耗为10,000元。

经营费用

• 门店租金：预计每月门店租金为20,000元。
• 装修费用：预计门店装修费用为30,000元。
• 水电费用：预计每月水电费用为15,000元。
• 人员薪资：预计每月人员薪资为25,000元。

其他费用

• 商品运输费：预计每月商品运输费为10,000元。
• 广告费用：预计每月广告费用为5,000元。
• 保险费用：预计每月保险费用为3,000元。

四、盈利模式

商品销售收入

• 商品销售收入：预计每月商品销售收入为80,000元。

其他收入

• 会员卡销售收入：预计每月会员卡销售收入为10,000元。
• 商品租赁收入：预计每月商品租赁收入为5,000元。

五、风险评估

• 市场竞争：便利店市场竞争激烈，我们将通过优质服务和优惠活动，提高市场占有率。
• 商品采购：商品采购价格波动较大，我们将建立有效的采购机制，确保商品质量。
• 经营政策：政府对便利店行业有宏观调控，我们将关注政策动态，及时调整经营策略。
• 财务管理：财务管理是便利店运营的核心，我们将制定合理的财务预算，确保店铺稳健发展。