车间副职计划书
一、

序号

车间副职职责

1. 协助车间主任完成车间的日常管理工作，包括生产计划、调度、质量控制等。
2. 负责车间的生产调度和生产计划的执行，确保生产进度和质量。
3. 协调各生产线之间的关系，保证生产计划的顺利实施。
4. 监督和指导生产过程中的各个环节，确保生产安全。
5. 制定并执行车间的设备维护计划，保证设备正常运行。
6. 负责车间的员工培训和技能提升，提高生产效率。
7. 协助车间主任完成车间的财务管理工作，包括成本控制、资金管理等。
8. 参与车间的技术创新和产品改进，提高生产效益。
二、

序号

车间副职权限

1. 具有完全的权限管理车间内的所有员工，包括员工的请假、调岗、考核等。
2. 具有制定车间的生产计划和生产调度方案的权限。
3. 具有对生产过程中的各个环节进行监督的权限。
4. 具有指导、协调生产过程中的各个环节的权限。
5. 具有对生产设备进行维护的权限。
6. 具有制定并执行车间的员工培训计划和技能提升计划的权限。
7. 具有参与车间的技术创新和产品改进的建议权。
8. 具有协助车间主任完成车间的财务管理工作和预算计划的权限。
三、

序号

车间副职职责和权限

1. 在车间的日常管理中，负责协助车间主任完成生产计划的制定和生产进度的调整，确保生产计划的顺利实施。
2. 在生产调度和生产计划的执行中，具有协调各生产线之间的关系，保证生产进度和质量的职责。
3. 在生产过程中的各个环节的协调和监督中，负责确保生产安全和质量。
4. 在设备维护计划中，负责协助车间主任制定并执行设备维护计划，保证设备正常运行。
5. 在员工培训和技能提升计划中，负责制定并执行车间内的员工培训计划，提高生产效率。
6. 在技术创新和产品改进中，负责协助车间主任制定并执行车间内的技术创新和产品改进计划，提高生产效益。
7. 在财务管理工作和预算计划中，负责协助车间主任完成车间的财务管理工作，包括成本控制、资金管理等。
四、

序号

车间副职绩效考核

1. 车间的生产进度和质量：根据生产计划的完成情况、生产调度计划的执行情况以及生产过程中的各个环节的协调和监督情况，对车间的生产进度和质量进行绩效考核。
2. 设备维护：根据设备维护计划的执行情况，对设备的维护情况进行绩效考核。
3. 员工培训和技能提升：根据员工培训和技能提升计划的执行情况，对员工的技能提升情况进行绩效考核。
4. 技术创新和产品改进：根据技术创新和产品改进计划的执行情况，对技术创新和产品改进的成效进行绩效考核。
5. 财务管理工作和预算计划：根据财务管理工作和预算计划的执行情况，对财务管理工作和预算计划的执行情况进行绩效考核。