领办项目分类方案模板

一、项目概述 随着公司的发展，领办项目越来越多，为了更好地管理这些项目，我们制定了一个领办项目分类方案。本方案将项目分为四个类别，分别是A类、B类、C类和D类，以便更好地管理。

二、项目分类

1.A类项目 A类项目为“重要且紧急”的项目，对公司的业务和财务状况有直接影响。这类项目必须立即启动，并在最短的时间内完成。
2. B类项目 B类项目为“重要但不紧急”的项目，对公司的业务和财务状况有一定影响。这类项目可以推迟启动，但必须在规定的时间内完成。
3. C类项目 C类项目为“不重要且紧急”的项目，对公司的业务和财务状况影响较小。这类项目可以推迟启动，但必须在公司规定的时间内完成。
4. D类项目 D类项目为“不重要也不紧急”的项目，对公司的业务和财务状况影响较小。这类项目可以推迟启动，但必须在公司规定的时间内完成。

三、项目启动流程

1.A类项目 A类项目应立即启动，由领办人负责组织团队完成项目准备工作，包括人员分配、资源调配等。项目启动后，应制定详细的项目计划，明确项目目标、任务、进度、风险等，并在项目进行过程中进行实时调整。
2. B类项目 B类项目可以推迟启动，但必须在规定的时间内完成。在项目推迟启动后，应重新制定项目计划，明确项目目标、任务、进度、风险等，并在项目进行过程中进行实时调整。
3. C类项目 C类项目可以推迟启动，但必须在公司规定的时间内完成。在项目推迟启动后，应重新制定项目计划，明确项目目标、任务、进度、风险等，并在项目进行过程中进行实时调整。
4. D类项目 D类项目可以推迟启动，但必须在公司规定的时间内完成。在项目推迟启动后，应重新制定项目计划，明确项目目标、任务、进度、风险等，并在项目进行过程中进行实时调整。

四、项目监督与管理

1.A类项目 A类项目应由领办人负责监督和管理，包括项目进度、质量、风险等方面。项目进展情况应定期报告给公司高层管理人员，以便及时调整项目计划。
2. B类项目 B类项目应由项目负责人负责监督和管理，包括项目进度、质量、风险等方面。项目进展情况应定期报告给公司高层管理人员，以便及时调整项目计划。
3. C类项目 C类项目应由业务部门负责监督和管理，包括项目进度、质量、风险等方面。项目进展情况应定期报告给公司高层管理人员，以便及时调整项目计划。
4. D类项目 D类项目应由项目负责人负责监督和管理，包括项目进度、质量、风险等方面。项目进展情况应定期报告给公司高层管理人员，以便及时调整项目计划。 五、结语 领办项目分类方案的制定，有助于更好地管理公司项目，确保项目的顺利开展。我们要认真执行