车间物料打捞方案模板

一、前言 为了加强车间物料管理，提高生产效率，降低物料损失，制定本车间物料打捞方案。本方案旨在规范物料打捞工作流程，确保物料及时、准确地回到储存区域，从而保证生产计划的顺利进行。

二、工作原则

1.及时性：确保物料在生产过程中能够及时回到储存区域，以满足生产需求。
2. 准确性：确保物料打捞工作准确无误，避免物料丢失或错位。
3. 整体性：本方案适用于整个车间，确保物料打捞工作的一致性。

三、组织结构

1.物料组：由车间主任担任，负责物料管理工作。
2. 物料员：负责物料的领取、发放、清点等工作。
3. 打捞员：负责物料的打捞、归类、储存等工作。
4. 检验员：负责物料的检验、不合格物料的标识等工作。
5. 统计员：负责物料打捞工作的统计、分析工作。

四、工作流程

1.物料领取：物料员根据生产计划，提前领取物料。
2. 物料清点：物料员清点物料，确保物料数量正确无误。
3. 物料打捞：打捞员根据物料清点结果，对物料进行打捞。
4. 物料归类：打捞员将打捞回来的物料进行归类，确保物料存放位置正确。
5. 物料储存：物料员将打捞回来的物料，按照要求进行储存。 6. 物料归还：在生产结束后，物料员根据需要，将物料归还给物料组。 7. 打捞效果检查：统计员定期对物料打捞效果进行检查，确保物料打捞工作有效开展。 五、物料丢失处理措施

1.丢失物料的处理：在发现物料丢失后，立即向车间主任汇报，并采取相应措施，如重新采购、补救等。
2. 丢失物料的责任划分：根据丢失物料的原因，对责任进行划分，并依据《丢失物料责任制度》进行处罚。 六、物料打捞效果考核

1.定期对物料打捞工作进行考核，对工作成效进行评价。
2. 根据考核结果，对物料打捞工作进行改进和优化。 七、附则 本方案自发布之日起执行，原有的物料管理措施同时废止。

车间物料打捞方案模板