标题：计划书风险应急计划

一、前言

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随着项目的推进，各种潜在的风险可能随之而来，对项目目标的实现产生严重影响。为了充分认识到这一问题，制定本计划书，对项目可能面临的风险及应对措施进行详细阐述，为项目的顺利进行提供有力保障。

二、风险识别与评估

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1.风险识别 通过对项目的需求分析、系统设计、技术研究等方面进行梳理，识别出潜在的风险点，例如： a. 人员风险：因人为因素导致项目进度延误、质量问题等； b. 技术风险：因技术问题导致系统无法满足需求、功能失效等； c. 进度风险：因进度问题导致项目延期、无法按期完成等； d. 质量风险：因质量问题导致系统无法满足用户需求、用户体验差等； e. 合同风险：因合同问题导致项目无法按期完成、成本超支等； f. 环境风险：因外部环境因素导致项目进度延误、成本增加等。
2. 风险评估 对识别出的风险进行综合评估，确定其影响程度、可能性及应对难度，为制定应对措施做好准备。

三、风险应对策略

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1.风险回避 对于影响程度大、可能性高、应对难度较大的风险，采取风险回避策略，避免其对项目产生不利影响。例如： a. 对a)人员风险：加强项目人员管理，合理安排人员任务，确保项目进度； b. 对b)技术风险：加强技术研究，提高系统稳定性，减少技术风险发生的可能性； c. 对c)进度风险：制定合理的进度计划，明确项目里程碑，确保项目按期完成； d. 对d)质量风险：加强质量控制，完善质量检验机制，降低质量风险发生的可能性； e. 对e)合同风险：加强合同管理，明确合同条款，减少合同风险发生的可能性； f. 对f)环境风险：关注外部环境变化，及时调整项目进度、预算及风险应对措施。
2. 风险控制 对于影响程度大、可能性高、应对难度较大的风险，采取风险控制策略，降低其对项目的影响。例如： a. 对a)人员风险：加强项目人员管理，合理安排人员任务，减少项目延期及人员流失； b. 对b)技术风险：加强技术研究，提高系统稳定性，降低系统失效的可能性； c. 对c)进度风险：制定合理的进度计划，明确项目里程碑，确保项目按期完成； d. 对d)质量风险：加强质量控制，完善质量检验机制，降低质量风险发生的可能性； e. 对e)合同风险：加强合同管理，明确合同条款，降低合同风险发生的可能性； f. 对f)环境风险：关注外部环境变化，及时调整项目进度、预算及风险应对措施。
3. 风险应对准备 对于影响程度小、可能性高、应对难度较大的风险，采取风险应对准备策略，提前为应对风险做好准备。例如： a. 对a)人员风险：提前培训项目人员，提高项目人员的能力； b. 对b)技术风险：提前研究新技术，提高系统兼容性； c. 对c)进度风险：提前制定合理的进度计划，确保项目进度按期完成； d. 对d)质量风险：提前进行质量检验，确保系统质量； e. 对e)合同风险：提前审查合同，确保合同条款合法、合理； f. 对f)环境风险：提前关注外部环境变化，提前调整项目进度、预算及风险应对措施。

四、风险监控与报告

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1.风险监控 定期对项目风险进行监控，掌握风险动态，及时调整风险应对措施。
2. 风险报告 定期向项目相关各方报告项目风险，确保项目各方面都清楚了解风险及其应对措施。 五、附录

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本计划书旨在对项目可能面临的风险及应对措施进行详细阐述，为项目的顺利进行提供有力保障。在实施过程中，需根据实际情况进行风险监控与报告，及时调整风险应对措施。