工时测定活动方案模板

一、活动背景 随着现代科技的发展，各行各业对工作效率的要求也越来越高。提高工作效率是每个企业都关注的问题。因此，我们组织这次工时测定活动，旨在通过科学的方法，合理地安排工作时间，提高员工的工作效率，从而达到提高企业生产力的目的。

二、活动目的

1.提高员工工作效率，保证生产计划的完成。
2. 减轻员工的工作压力，提高员工的满意度。
3. 总结经验，进一步完善工时测定活动方案。

三、活动流程

1.前期准备：制定活动方案、分组分工、召开动员会。
2. 活动实施：员工在规定时间内完成指定的任务，记录所用时间。
3. 数据分析：统计完成任务所需时间，计算平均工时。
4. 结果反馈：召开成果总结会，对活动进行总结和分析。
5. 活动总结：撰写活动总结报告，提出改进措施。

四、活动方案

1.前期准备 1.1 制定活动方案：根据公司生产计划和员工工作情况，制定活动方案。 1.2 分组分工：将员工按工作性质或任务类型进行分组，明确每个小组的任务。 1.3 召开动员会：向员工传达活动目的、意义和要求，宣布分组情况。
2. 活动实施 2.1 员工在规定时间内完成指定的任务，确保任务完成。 2.2 记录所用时间：员工需在规定时间内完成指定的任务，并记录所用时间。 2.3 统计完成任务所需时间：小组负责人统计每个员工完成任务所需时间，并记录在案。
3. 数据分析 3.1 计算平均工时：将所有员工完成任务所需时间相加，除以小组人数，得到平均工时。 3.2 分析结果：对平均工时进行统计，分析不同部门员工的工作效率。
4. 结果反馈 4.1 召开成果总结会：将活动结果通报给公司领导及员工，对活动进行总结和分析。 4.2 提出改进措施：根据分析结果，提出改进措施，以提高工作效率。
5. 活动总结 5.1 撰写活动总结报告：对活动进行总结，详细描述活动过程及结果。 5.2 活动效果评估：对活动效果进行评估，提出改进措施。 五、结语 通过这次工时测定活动，我们认识到，科学地安排工作时间，合理地分配任务，可以提高员工的工作效率，从而提高企业的生产力。我们将继续努力，不断优化工作流程，提高员工的满意度，为公司的可持续发展做出贡献。