销售任务目标和计划书

一、前言 为了实现公司销售目标，提高销售业绩，制定本销售任务目标和计划书。本计划书将明确销售目标、销售策略、销售任务、销售指标等内容，为销售团队提供明确的工作方向和目标，确保销售任务的顺利完成。

二、销售任务目标和计划

1.销售目标 本公司的销售目标是每月完成公司销售任务的80%，达到100万元。
2. 销售策略

（1）拓展销售渠道：积极开发新客户，扩大销售渠道，确保销售任务顺利完成。

（2）提高客户满意度：以优质的服务、满意的售后为标准，提高客户满意度。

（3）打造销售团队：加强销售团队建设，提高销售人员的销售能力和服务水平。
3. 销售任务

（1）拓展新客户：开发新的销售渠道，拓展新客户资源，完成每月10个新客户的拓展任务。

（2）回访老客户：对本月失联的老客户进行回访，维护客户关系，提高客户满意度。

（3）提升销售额：针对现有客户，提升销售额，促进客户复购。
4. 销售指标

（1）每月新客户数量：达到15个。

（2）每月销售额：达到80万元。

（3）每月客户满意度：大于90%。

三、组织结构

1.销售部：负责销售任务和指标的完成，组织销售团队，协调内外部资源。
2. 市场部：负责销售任务的执行，开展市场调研，提供市场支持。
3. 客服部：负责售后服务，处理客户投诉，维护客户关系。
4. 行政人事部：负责公司人员管理，为销售部门提供人力资源支持。

四、序号 任务内容 计划完成情况

1.拓展新客户 任务编号：X/T001 计划完成情况：进行中
2. 回访老客户 任务编号：X/T002 计划完成情况：未完成
3. 提升销售额 任务编号：X/T003 计划完成情况：未完成
4. 每月新客户数量 任务编号：X/T004 计划完成情况：未完成
5. 每月销售额 任务编号：X/T005 计划完成情况：未完成 五、结语 本销售任务目标和计划书为销售团队提供了明确的工作方向和目标。通过实施本计划，我们相信销售团队能够克服困难，完成任务，为公司的发展做出更大的贡献。