扶优补差计划书
一、背景
为了提高我公司的教学质量，加强员工的业务能力，制定本扶优补差计划。本计划旨在识别出公司中需要扶助和补充能力的员工，并提供相应的培训和帮助，以便他们能够更好地发挥自己的潜力，促进公司的长期发展。
二、扶优

1. 对优秀员工的培养和激励：对表现优秀的员工进行表彰和奖励，鼓励他们继续努力，成为公司的中坚力量。
2. 对需要补充能力的员工的培训：针对公司中需要补充能力的员工，提供相应的培训课程，提高他们的业务水平，增强他们的竞争力。
三、补差

1. 对能力不足员工的培训：对能力不足的员工，提供相应的培训课程，提高他们的业务水平，增强他们的竞争力。
2. 制定个人发展计划：针对员工个人发展需要，制定相应的培训计划，帮助他们找到适合自己的发展道路。
四、措施

1. 定期进行员工能力测评：定期对员工进行能力测评，识别出能力不足的员工，并制定相应的培训计划。
2. 组织培训课程：组织相应的培训课程，对员工进行技能培训和知识储备，提高他们的业务水平。
3. 建立员工个人发展档案：建立员工个人发展档案，记录员工的能力水平和发展需求，以便制定相应的培训计划。
五、总结
本扶优补差计划旨在提高公司员工的能力水平，促进员工的业务发展，提高公司的竞争力。通过定期进行员工能力测评，识别出能力不足的员工，并制定相应的培训计划，加强员工的学习和成长，从而实现公司的长期发展目标。