耐克项目管理计划书

项目概述

本项目旨在开发一款运动鞋，以满足消费者对高品质运动鞋的需求。为了确保项目按时、按质完成，我们制定了以下项目管理计划书。

项目目标

1.提供消费者高品质的运动鞋，满足其需求。
2. 提高公司的品牌形象，增强市场竞争力。
3. 确保项目按时、按质完成。
4. 降低项目风险，保证项目顺利进行。

项目范围

1.研发阶段：市场调研、产品设计、原型制作、测试。
2. 生产阶段：原材料采购、生产加工、质量控制、包装。
3. 销售阶段：市场营销、客户服务、售后服务。

项目时间表

1.市场调研：2023年3月1日至3月31日。
2. 产品设计：2023年4月1日至4月30日。
3. 原型制作：2023年5月1日至5月31日。
4. 测试：2023年6月1日至6月30日。
5. 原材料采购：2023年7月1日至7月31日。 6. 生产加工：2023年8月1日至8月31日。 7. 质量控制：2023年9月1日至9月30日。 8. 包装：2023年10月1日至10月31日。 9. 市场营销：2023年11月1日至11月30日。 10. 客户服务：2023年12月1日至12月31日。 1

1.售后服务：2024年1月1日至1月31日。

项目资源

1.人力：项目经理、设计师、工程师、生产人员等。
2. 设备：设计软件、生产设备、测试设备等。
3. 材料：鞋底、鞋面、鞋跟、鞋眼等。

项目风险

1.设计不符合消费者需求。
2. 原材料采购出现问题。
3. 生产过程中出现质量问题。
4. 市场销售不畅。
5. 客户满意度不高。 6. 未能按时完成生产计划。 7. 生产成本超出预算。

项目预算

1.市场调研：50万元。
2. 产品设计：100万元。
3. 原型制作：50万元。
4. 测试：50万元。
5. 原材料采购：100万元。 6. 生产加工：200万元。 7. 质量控制：50万元。 8. 包装：50万元。 9. 市场营销：100万元。 10. 客户服务：50万元。 1

1.售后服务：50万元。 1
2. 总计：500万元。

项目管理组织

1.项目经理：负责项目整体规划和管理。
2. 设计师：负责产品设计工作。
3. 工程师：负责项目技术指导。
4. 生产人员：负责生产加工工作。
5. 质量控制人员：负责质量控制工作。 6. 市场营销人员：负责市场营销工作。 7. 客户服务人员：负责客户服务工作。

项目实施

1.2023年3月1日至3月31日：进行市场调研。
2. 2023年4月1日至4月30日：进行产品设计。
3. 2023年5月1日至5月31日：制作原型。
4. 2023年6月1日至6月30日：进行测试。
5. 2023年7月1日至7月31日：采购原材料。 6. 2023年8月1日至8月31日：生产加工。 7. 2023年9月1日至9月30日：进行质量控制。 8. 2023年10月1日至10月31日：进行包装。 9. 2023年11月1日至11月30日：进行市场营销。 10. 2023年12月1日至12月31日：进行客户服务。 1

1.2024年1月1日至1月31日：进行售后服务。

项目评估

1.项目完成后，评估项目执行情况，对项目进行总结。
2. 分析项目成功因素和不足之处，为后续项目提供参考。

附录

1.市场调研结果。
2. 产品设计方案。
3. 原型制作过程。
4. 测试报告。
5. 原材料采购合同。 6. 生产加工合同。 7. 质量控制报告。 8. 包装设计图。 9. 市场营销计划。 10. 客户服务计划。