定性指标考核方案模板
一、方案概述 本文主要介绍了一种定性指标考核方案的模板，该方案主要适用于企业中员工的绩效评估，通过针对员工在工作中表现出的态度、行为、能力等方面的评估，为企业提供更加全面、客观、公正的员工绩效评价依据。本文将从目标制定、指标设计、评分标准及结果运用等方面进行阐述。
二、目标制定 1. 明确评价目标：本文所提出的定性指标考核方案主要评价员工在工作中态度、行为和能力三个方面的表现。 2. 突出评价重点：通过对员工在工作中态度、行为和能力的评估，为企业提供更加全面的员工绩效评价结果。 3. 设定评价周期：将评价周期设定为每季度一次，以便及时发现员工的优点和不足，为员工提供有针对性的改进方向。
三、指标设计 1. 态度类指标
(1) 认真负责：员工在工作过程中，对所负责的工作任务认真负责，有较强的责任心。
(2) 遵守纪律：员工遵守公司的各项规章制度，具有较强的自律性和执行力。
(3) 团结协作：员工与同事之间互相支持、协助，积极参与团队活动。 2. 行为类指标
(1) 主动沟通：员工主动与同事、上级进行沟通，积极反馈工作信息。
(2) 自觉加班：员工在规定的工作时间外，愿意加班完成工作任务。
(3) 积极改进：员工在工作中，主动寻找问题并提出改进措施。 3. 能力类指标
(1) 专业技能：员工具备扎实的专业知识和技能，能熟练操作相关设备。
(2) 适应能力：员工在面临新的工作任务时，能够快速适应并熟练执行。
(3) 学习能力：员工具备良好的学习能力和自我提升能力，不断提升自身能力水平。
四、评分标准及结果运用 1. 态度类指标：根据员工在态度类指标的表现，综合评定员工的工作态度，得分范围为：<90>分，<60>分，<40>分，<10>分。 2. 行为类指标：根据员工在行为类指标的表现，综合评定员工的工作行为，得分范围为：<90>分，<60>分，<40>分，<10>分。 3. 能力类指标：根据员工在能力类指标的表现，综合评定员工的综合能力，得分范围为：<90>分，<60>分，<40>分，<10>分。 4. 结果运用：将员工在三个方面的得分相加，得到总分。总分<=180>分为优秀，<=150>分为良好，<=120>分为及格，<=80>分为不称职。 五、注意事项 1. 此评价方案为定性指标考核方案，应根据企业实际情况进行适当调整。 2. 评价过程中，应充分尊重和保障员工的合法权益。 3. 评价结果应实行保密制度，仅用于员工绩效评价和人力资源管理。