企业部门考核方案模板

一、考核目的 本方案的制定是为了提高公司各部门的工作效率和业绩，通过科学的考核制度激发员工的积极性和创造力，使其成为公司发展的重要动力。

二、考核内容

1.工作质量：包括任务完成情况、质量、工作效率等。
2. 工作量：包括完成任务数量、质量、工作效率等。
3. 工作态度：包括工作积极性、主动性、责任心、团队合作精神等。

三、考核标准

1.工作质量：

（1）达到90%及以上的工作质量标准。

（2）80%以上达到预期的工作质量标准。

（3）60%以上达到预期的工作质量标准。

（4）40%以下未达到预期的工作质量标准。
2. 工作量：

（1）完成任务数量达到100%的标准。

（2）完成任务数量达到90%的标准。

（3）完成任务数量达到80%的标准。

（4）完成任务数量低于50%的标准。
3. 工作态度：

（1）积极完成任务，对待工作认真负责。

（2）主动承担工作任务，具有较强的责任心。

（3）良好的团队合作精神，愿意与同事合作。

（4）缺乏责任心、团队合作精神等。

四、考核流程

1.定期绩效考核：每个月对各部门员工进行一次全面性的绩效考核。
2. 目标责任考核：每个部门根据公司的年度目标，制定本部门的目标，并对员工进行相应的考核。
3. 平时考核：由员工主管对下属员工的工作态度、工作量、工作质量等方面进行评估。 五、考核结果处理

1.考核结果为优秀：部门员工工作表现突出，成绩优秀。
2. 考核结果为良好：部门员工工作表现良好，成绩较好。
3. 考核结果为有待提高：部门员工工作表现仍有待提高，需要加强努力。
4. 考核结果为不称职：部门员工工作表现较差，成绩不理想。 六、考核结果运用

1.对优秀员工进行表彰奖励，鼓励员工继续努力。
2. 对良好员工给予继续提升的机会，帮助他们巩固成绩。
3. 对有待提高的员工加强培训，提高工作能力。
4. 对不称职的员工进行警告、降职等相应的处理措施。 七、考核制度执行

1.各部门应按照本方案制定具体的考核细则，并在日常工作中认真执行。
2. 考核过程应公正、公开，避免主观因素的干扰。
3. 各部门应定期召开考核总结会，总结工作，分析成绩，制定下一步工作计划。