销售岗绩效计划书

一、绩效目标

1.完成公司月度销售目标

2. 增加新客户的开发力度，提高客户满意度

3. 提高销售效率，减少销售周期

4. 增加与合作伙伴的合作，扩大业务范围

二、绩效指标

1.每月销售额达到公司目标，并与目标销售额的差距不超过10%

2. 开发新客户的数量达到总客户数的5%

3. 每个新客户的拓展满意度达到90%

4. 销售周期不超过3个月

5. 与合作伙伴的合作关系良好，并取得预期中的合作效果

三、绩效奖金

1.达到每月销售额目标者：奖金500元

2. 开发新客户达到规定数量者：奖金300元/个

3. 每个新客户的拓展满意度达到90%者：奖金200元

4. 销售周期不超过3个月者：奖金200元

5. 与合作伙伴的合作关系良好并取得预期中的合作效果者：奖金300元

四、绩效考核

1.每月进行销售业绩检查，对未达到目标销售额的人员进行约谈

2. 对开发新客户、拓展客户过程中表现出色的员工进行表彰

3. 每季度对销售人员进行绩效测评，对测评结果优秀的销售人员进行表彰

五、注意事项

1.目标销售额、新客户开发力度、销售效率等绩效指标为公司规定的年度目标，必须结合实际情况，根据公司实际情况合理设定

2. 绩效奖金与绩效指标一一对应，不得重复享受

3. 绩效考核过程必须公正、透明，严禁舞弊行为

4. 销售岗员工应保持良好的职业操守，不得从事与销售岗位无关的活动

六、附则

本销售岗绩效计划书自发布之日起生效，具体解释权归公司人力资源部