工程造价怎样创业计划书
一、项目概述
随着我国基础设施建设项目的日益增多，工程造价管理的需求也越来越大。目前，我国工程造价市场存在着巨大的潜在市场和竞争空间。本项目旨在提出一种工程造价管理的新思路，通过对工程造价管理的信息技术、手段和模式的创新，提高工程造价管理效率，降低工程造价风险，实现工程造价的透明化、科学化、系统化。
二、项目定位

1. 项目名称：工程造价管理系统
2. 项目背景：随着我国基础设施建设的快速发展，工程造价管理需求日益增长，但传统的工程造价管理手段难以满足快速、准确、高效的需求。
3. 项目目标：通过引入先进的信息技术、手段和模式，提高工程造价管理效率，降低工程造价风险，实现工程造价的透明化、科学化、系统化。
三、产品特点

1. 智能化管理：通过先进的信息技术，实现工程造价数据的采集、整理、分析、报告等过程，提高管理效率。
2. 数据驱动：利用大数据技术，挖掘工程造价数据中的有价值信息，为决策提供数据支持。
3. 协同管理：实现多部门协同管理，提高工程造价管理的协同效率。
4. 风险控制：通过风险识别、评估、控制等手段，降低工程造价风险。
5. 系统化服务：提供全面的工程造价管理解决方案，满足不同规模、类型的客户需求。
四、市场竞争分析

1. 市场现状：当前，我国工程造价市场存在着巨大的潜在市场和竞争空间。
2. 竞争对手：当前市场上的工程造价管理软件和公司较多，如造价宝、建设工程造价管理系统等。
3. 竞争优势：本项目的核心团队具有丰富的工程造价管理经验和技术研发能力，可以提供专业、高效的服务。
五、投资与融资

1. 投资来源：项目投资主要来源于公司自有资金。
2. 融资计划：通过银行贷款、风险投资等渠道进行融资。
六、项目实施

1. 项目实施阶段：市场调研、策划、设计、开发、测试、上线运行阶段。
2. 项目实施进度：根据项目规模，合理安排实施进度。
3. 项目实施管理：由项目经理负责项目实施，确保项目按计划顺利完成。
七、项目风险

1. 市场风险：工程造价管理市场的需求和竞争情况可能会发生变化，需关注市场动态，及时调整策略。
2. 技术风险：项目实施过程中可能会遇到技术问题，需及时解决。
3. 管理风险：项目实施过程中，可能会出现管理问题，需加强管理。
八、附录

1. 市场调研报告
2. 项目策划书
3. 技术大纲
4. 测试报告
5. 项目实施大纲