业绩抽成方案模板

一、方案概述 本文主要介绍了一种适用于企业的业绩抽成方案,旨在激发员工的积极性和创造力,提高企业的业绩和效益。本文将从目标设定、方案设计、实施方案和结果评估等方面进行论述。

二、方案设计

1.目标设定 1.1 企业目标 本方案旨在实现企业年度销售目标,提高销售业绩,实现企业的可持续发展。 1.2 个人目标 本方案旨在激发员工的积极性和创造力,提高员工的工作满意度和幸福感,促进员工个人成长和发展。
2. 方案设计 2.1 奖金设置

(1) 基础奖金 每位员工每月的基础奖金为1000元,根据员工的绩效评价结果确定。

(2) 绩效奖金

(a) 销售额排名奖金 根据员工的销售额排名,设立相应的奖金,排名前10%的员工可获得10%的基础奖金,排名前5%的员工可获得20%的基础奖金,排名前1%的员工可获得30%的基础奖金。

(b) 任务完成奖金 员工需完成公司设定的销售任务,根据任务的完成情况,设立相应的奖金,任务完成率越高,奖金越高。

(3) 潜力奖金 针对潜力巨大的员工,设立潜力奖金,根据员工的潜力大小,定期发放。 2.2 奖金发放

(1) 每月发放一次基础奖金和绩效奖金,次月发放。

(2) 每年发放一次潜力奖金,具体时间由公司制定。
3. 实施方案 3.1 员工激励

(1) 积极宣传 公司需积极宣传本方案,让员工了解方案的内容和重要性,引导员工积极报名。

(2) 解读方案 公司需对方案进行解读,向员工说明方案的细节和规定,帮助员工更好地理解方案。

(3) 操作实施 员工需按照方案要求,完成各项任务,并积极参与公司的活动,公司会对员工的表现进行记录和评估。
4. 结果评估 4.1 个人评估 每位员工需对自己的工作表现进行评估,对方案的实施效果进行反馈。 4.2 企业评估 公司需对方案的实施效果进行评估,对方案的改进提出建议。