公司成员管理计划书

<序>一、公司成员管理概述

一、公司成员管理目的

为了提高公司成员的管理水平，加强公司组织管理，确保公司各项工作的高效实施，制定本公司成员管理计划书。

二、公司成员管理原则

1、尊重个人隐私，确保成员个人信息安全；

2、倡导平等、公正、公开的管理理念；

3、注重员工个人发展，激发成员潜能，鼓励创新；

三、公司成员管理组织结构

1、公司成员管理委员会：负责制定和修改公司成员管理计划书，审核公司成员管理实施情况，监督公司成员管理工作的开展；

2、公司成员管理办公室：负责公司成员管理的日常事务，协助公司成员管理委员会开展各项工作，承担公司成员管理的档案管理、培训等工作；

3、各部门：负责按照公司成员管理计划书的要求，开展部门内的成员管理相关工作，确保公司成员管理的落地生根；

四、公司成员管理主要内容

1、培训教育：为公司成员提供必要的培训和教育，提高公司成员的业务素质和综合素质，促进公司成员的个人发展；

2、职业规划：为公司成员制定职业规划，明确个人职业发展方向，帮助公司成员实现个人职业价值；

3、绩效考核：对公司成员的绩效进行评估，发现问题，及时纠正，提升公司整体绩效；

4、激励机制：制定合理的激励机制，激发公司成员的工作热情和潜能，提高公司成员的工作积极性和创造力；

五、公司成员管理实施步骤

1、公司成员管理委员会根据公司发展需要和实际情况，制定公司成员管理计划书，征求各部门意见，提交公司成员管理委员会审批；

2、公司成员管理办公室负责组织公司成员进行培训教育，开展职业规划、绩效考核、激励机制等各项工作，将公司成员管理计划书落实至各部门；

3、各部门负责按照公司成员管理计划书的要求，开展部门内的成员管理相关工作，将公司成员管理计划书落实至日常工作中；

六、公司成员管理保障措施

1、公司成员管理委员会定期对公司成员管理计划书实施情况进行评估，对实施效果不佳的部门进行整改；

2、公司成员管理办公室定期对各部门公司成员管理实施情况进行检查，及时发现问题，指导各部门改进工作；

3、各部门应按照公司成员管理计划书的要求，开展公司成员管理相关工作，定期将公司成员管理实施情况向公司成员管理委员会汇报；

七、附则

本公司成员管理计划书自发布之日起生效，效力及于公司成员及公司成员管理委员会。