标题：汽贸破产重整方案模板

一、背景介绍 汽贸公司成立于20世纪90年代，是一家专业从事汽车贸易的企业。然而，由于市场竞争加剧、资金链断裂等原因，公司最终陷入了破产重整的困境。面对这种情况，政府部门、金融机构以及公司管理团队积极开展重整工作，努力寻求可行的解决方案。

二、重整方案制定

1.破产清算 根据重整计划，首先需要进行破产清算，对公司的资产、负债进行评估，并确定清算所得。根据评估结果，银行和其他债权人将优先受偿，剩余部分用于职工安置和债务清偿。
2. 债务重组 对于无法清偿的债务，公司管理团队将积极寻求与债权人协商债务重组，降低债务负担，延长还款期限，减轻债务压力。
3. 人员重组 为了节省开支，公司管理团队将精简人员，对冗余岗位进行调整，提高员工的素质和工作效率。
4. 营销策略 通过调整市场策略、拓展新业务，提升汽贸公司的市场竞争力。在销售方面，将采取多元化的方式，拓展线上和线下销售渠道，最大限度地提高销售量。

三、重整计划的实施

1.破产清算 在重整计划实施期间，公司将积极配合政府部门和法院的工作，按照重整计划进行资产清算和债务清偿。
2. 债务重组 对于无法清偿的债务，公司管理团队将继续与债权人协商，寻求债务重组方案，降低债务负担，延长还款期限。
3. 人员重组 公司将根据重整计划对人员进行精简，并对剩余人员进行培训，提高其素质和工作效率。
4. 营销策略 公司将继续调整市场策略，拓展新业务，提升竞争力。在销售方面，将采取多元化的方式，拓展线上和线下销售渠道，最大限度地提高销售量。

四、结论 汽贸公司破产重整方案的制定和实施，旨在帮助企业走出困境，实现重生。在重整计划的实施过程中，公司管理团队将继续努力，积极配合政府部门和法院的工作，努力实现重整计划的目标。